2019年，融创通过一桩价值152.7亿元的收购，成功入驻了会展行业的高地。它以收购环球世纪和时代环球的51%股权，迅速改变了自身的业务结构，并将成都环球世纪会展旅游集团更名为“环球融创会展文旅集团”，一举成为全国最大的会展项目持有及运营商，同时也跻身国内洲际酒店最大运营商之列。融创的战略野心可见一斑，它通过...
据知情人士透露，融创正与部分境内债券投资者进行会晤，就二次重组计划进行沟通。融创就155亿人民币的境内债给债权人提供了四种选项，分别是折价回购、债转股、以资抵债、留债展期。第一，融创拟以不超过8亿人民币的现金，按面值15%的价格折价要约回购债券，对应化债约50亿元人民币；第二，将境内债券转为融创中国的...
融资的意思,是孙宏斌把融创的债务问题安顿清楚了,融创可以按照正常的既定路线经营运行,包括融资。 既然有能力融资,当然要把钱投入到收益最大化的市场(债务负担越重,资金的效益越重要,结果对各方也最有利)。 入局不良资产,在融创外开辟第二战场,本质就是,孙宏斌看好房地产市场存在的不良资产机遇,比融创本身更具获利...
2017年一场引发行业震动的交易——融创632亿元收购万达文旅项目被称为“世纪收购”，那一年房地产市场风头正劲，融创的孙宏斌也被业界誉为“白衣骑士”。然而短短数年后这些曾被寄予厚望的文旅资产却成了沉重包袱，频频流拍、折价出售，甚至“折上折”也无人问津。从2017年的文旅项目收购到2024年的债务重组和资产...
在2024年12月中旬，孙宏斌及其领导的融创中国再次成为市场关注的焦点，这次是因为融创中国成功启动了第二次境内债重组方案。这一举措不仅展示了企业在面对财务压力时的积极自救努力，还标志着融创在债务管理上迈出了重要的一步。近年来，融创中国的财务状况一直备受市场关注。自2021年暴雷以来，公司经历了前所未有的挑战...
出于对债权人的尊重，对债务的尊重，融创需要对债务展期及清偿方案进行“微调”。平台构建 一边是通过瘦身，让融创能够“活下去”，另一方面，孙宏斌准备了后手，那就是在围绕融创债务及经营正常化做足文章的同时，成立了“而今资本”这个纳入代建业务与吸纳外部资本的新平台，这是一款轻资产运营的标本平台。#融创# ...
孙宏斌最后的底气：融创土地储备货值约1.39万亿元！融创中国的土地储备超七成分布在一二线城市。这使得融创在房地产市场具有较强的竞争力，也为其未来的发展提供了有力的支撑。融创权益土地储备约1.22亿平方米，权益土地储备货值约1.39万亿元，超7成分布在一、二线城市。这些数据能反映出融创仍然拥有一定规模的土地...
2017年以前是融创稳扎稳打的时期，是融创追赶头部房企的时期，也是融创最为健康的时期。2017年开始，孙宏斌用并购取代正常拍地开发，始有并购王一说，并于2021年上半年达到顶峰，仅2021年上半年，融创拿地金额903亿元，另以99亿元吸收合并广西王彰泰，妥妥地以1000亿拿地金额位居行业头名，超过同期第二名万科、第三...
今年11月，融创正式发布公告，已经和公司境内外债权人达成协议，公司完成债务重组，孙宏斌终于快要上岸了。为此，孙宏斌作出了怎样的牺牲？其他已经暴雷的开发商，有没有可能学习孙宏斌和融创？孙宏斌的牺牲 12月6日，融创正式发布公告，表示重组方案已正式落地。根据公告显示，融创的股份数量从54.94亿股，上升到了83....