mentor和员工并没有职级上的差异，也不是传统意义上的师徒制，因为字节不称呼title，刻意弱化层级。通过业务骨干作为mentor，能将业务知识、经验总结快速从老员工传递到新员工。05 其实字节并不是没有新人的入职培训。只是将以往的集中培训，变成了在事上练。不把员工当做新人，倒逼员工快速成长。也通过工具，把信息高...
mentor和员工并没有职级上的差异,也不是传统意义上的师徒制,因为字节不称呼title,刻意弱化层级。 通过业务骨干作为mentor,能将业务知识、经验总结快速从老员工传递到新员工。 05 其实字节并不是没有新人的入职培训。 只是将以往的集中培训,变成了在事上练。不把员工当做新人,倒逼员工快速成长。 也通过工具,把信息...