（1）明确品牌定位：集团应根据市场环境和自身特点，明确品牌定位，确保各子公司在品牌建设过程中保持一致...
在深化现代企业治理的基本格局下,国有企业集团可以通过构建授权模型,以科学有效分类和精准差异授权为前提,着力打造子企业董事会建设,有效激发子企业活力,逐步推进治理型管控。 在集团化管控背景下,由于各业务板块的发展阶段、市场化程度、管理程度和企业规模等要素各不相同,所以,集团要结合各板块特点,采取不同的管理模式。
清晰界定子企业和集团管控体系，开展统一管理，并针对下属企业的业务类型，进行差异化授权。
第一维度:集团层面,需要充分考量集团总部是否具备丰富的管理经验,本部行权能力是否健全,所处行业特性为竞争性企业还是公益类企业,从而明确是否具备授权的条件。 集团总部相关部门如果具备丰富的管理经验及具备对下属企业开展股东权限的行权能力,则可以结合子企业实际情况,打造完善的分类授权管理机制;集团如果所处竞争类行业,...
在深化现代企业治理的基本格局下,国有企业集团可以通过构建授权模型,以科学有效分类和精准差异授权为前提,着力打造子企业董事会建设,有效激发子企业活力,逐步推进治理型管控。 在集团化管控背景下,由于各业务板块的发展阶段、市场化程度、管理程度和企业规模等要素各不相同,所以,集团要结合各板块特点,采取不同的管理模式...
目前国有企业业务多元化背景下,需要集团开展统一的集团化管控,打破集团总部—下属企业分散管理的二元框架,清晰界定子企业和集团管控体系,开展统一管理,并针对下属企业的业务类型,进行差异化授权。 打造中国特色现代企业公司治理机制,首先要清晰集团总部定位。集团总部的定位主要是根据集团整体的发展战略以及实际发展现状而确定...
目前国有企业业务多元化背景下,需要集团开展统一的集团化管控,打破集团总部—下属企业分散管理的二元框架,清晰界定子企业和集团管控体系,开展统一管理,并针对下属企业的业务类型,进行差异化授权。 打造中国特色现代企业公司治理机制,首先要清晰集团总部定位。集团总部的定位主要是根据集团整体的发展战略以及实际发展现状而确定...
目前国有企业业务多元化背景下,需要集团开展统一的集团化管控,打破集团总部—下属企业分散管理的二元框架,清晰界定子企业和集团管控体系,开展统一管理,并针对下属企业的业务类型,进行差异化授权。 打造中国特色现代企业公司治理机制,首先要清晰集团总部定位。集团总部的定位主要是根据集团整体的发展战略以及实际发展现状而确定...