HR新逻辑 联合激励与人效提升专家赵惠颖老师,2024年重新设计《人力资本效能分析提升实战》线下课(可定制引进企业内训),超40家企业人效提升咨询实践、近百场公开课和内训学员反馈意见,人效课程2024年年中进行大版本迭代,新版课程聚焦降本、提质、增效的实用干货,增加更多人效剖析指标、更多人效提升举措,期待你参与:7月5-...
职场干货|如何做人效分析 需要分三个层次进行。 宏观财务层面:以财务结果,与人的资源单位进行比较,比如人均销售额,人均利润率、人力成本含量、人力成本投资收益率。 中观流程层面:以流程结果和输出成果与人的资源单位进行比较,比如在培训工作 - 普得优商学院-HR微
如何提高人效,怎么去做人效的数据分析报告,一个万能公式,人效创造的收益减去人的成本。 第一,人的成本分为显性和隐性。 1、显性是直接发生的成本。例如工资、奖金、津贴、社保绩效等等。而传统的人事管理或者部分的企业老板和管理者,恰恰总是集中在如何节省自己的显性成本,但是却没有一套适合...
经营分析通常也要包含人效和工效分析,一般可围绕结合投入产出思路分析,细分到各组织类型: 销售人员:产出最好衡量,即销售收入。以下指标: 人均销售收入:总销售收入/销售人数人工成本占比:人员费用/总销售费用万元工资产出:业绩总额/工资总额 可以采用同行业做比对,看看行业人均销售收入是什么水平。公司内部也可以通过趋势...
1、首先我们要了解总的人效数据,我要知道一年人力成本多少钱,公司成本多少钱钱,我工资花了多少钱,这些是做下面人效分析的基础 2、第二个维度我我们要去分析各项人力成本的占比,我们要了解人力成本在公司总的成本的占比,我们要去计算人数和人力成本,人数和公司运营成本之间的关系,因为人力成本和公司的人数应该是一个...
人效分析是HR必修的一门学问。 所谓人效管理,就是通过对员工进行有效的合理配置和合理使用,提高工作效率,降低成本,实现公司的战略规划目标。员工效率计算公式:员工效率维度=销售额/维度(特定期间) 日员工效率=日营业额/当日总人数(周、月、年按相同方式计算) 人均劳动效率的计算方法:本月销售额×本月职工人数对企业...
依据外部市场同工种人员的产出,结合我公司目前的业务状态来做人效的深入分析。作为HRBP基于你对业务的深入了解,分析出来关键岗位和关键人才,了解关键岗位继任率,从而再去做更深层次的人效分析。
HRD或VP通常负责这类高级别的人力资源效率评估,即考察人力资源在公司财务运营中的效率。进行此类分析前,首要步骤是获取公司的财务数据,如年营业收入、成本、净利润、人力成本和工资成本等机密信息。以下是进行人效分析的三个关键维度:首先,基础的总人效数据需要明确,包括人力成本总额、公司总成本以及工资...
职能部门人效分析的关键点在进行职能部门的人效分析时,需要注意以下几点:1. 明确职能部门的关键产出。2. 确保横向对标时,不同部门的产出标准统一,以便进行有效的比较。 在追求降本增效的过程中,我们不应仅关注业务部门,职能部门的人效同样重要。通过上述方法,我们可以更深入地理解和提升整个组织的人力资源效率 ...