怎么以最低的成本呢？大野耐一先生提出，控制成本只能依靠生产现场来实现。借助于他的“不拘泥于常识”的思维方式，或者说逆向思维方式，提出了多种著名的生产现场管理思念与管理方式，比如“看板方式”、“超级市场方式”、“限量经营方式”等等。本书分37个小章节来讲述大野耐一的现场管理理念，内容不算很多，但非常...
第二十八章 困境激发智慧 首先管理者应该经常去现场查看,不管是生产现场还是事务现场,而不是端坐在办公室里等待着各种报告的袭击。如果不前往现场就无从发现员工们无法识别的问题,就无法给与压力来激发员工们的智慧。 就如同生物进化一样,没有环境给予的压力,就无从谈起进化智慧的火花,所以作为管理者不仅仅需要成为一...
管理者应当从自身做起,怀着坦诚的态度,下属们自然也会逐渐地学习并模仿这种坦诚的态度,而这就是强大的说服力形成的最重要的条件之一——谦虚的胸襟。 元子注:从第一章可以看出大野耐一认为管理者在现场的最基础就是坦诚,因为毫无保留地承认错误才能够拥有强大的说服力。而改进以及变革都是需要建立在敢于承认错误的基...
29 成为值得信赖的“亲人” “如果真的有急事,我一定回去现场找你;你听到我找你,这么快就过来了,说明现场根本就不依赖你,若是你在现场努力地工作,一定会有很多人缠着你,即使厂长找你也脱不开身,不可能立即过来;或者说回来,我要是真的有急事,自然会过去的,不可能让你气喘吁吁地跑过来傻站着。” 30 整理 ...
许栩原创2020年读书笔记第3篇,《大野耐一的现场管理》。这本书的作者是大野耐一,机械工业出版社出版。 大野耐一先生作为丰田生产方式的创始人,被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。 本书成书于1982年,似乎是一本很老的书,但书中的理念与思想,我们目前仍然适用,想来,未来,仍将适用。
许栩原创2020年读书笔记第3篇,《大野耐一的现场管理》。这本书的作者是大野耐一,机械工业出版社出版。 大野耐一先生作为丰田生产方式的创始人,被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。 本书成书于1982年,似乎是一本很老的书,但书中的理念与思想,我们目前仍然适用,想来,未来,仍将适用。
1974年爆发的石油危机,不仅仅给很多国家的经济带来了很大的冲击,同时还影响了整个汽车市场。从过去的卖方市场转变为了买方市场,客户的需求数量出现了拐点,从此前的迅速增加,转变成为了平缓的曲线。 在过去,不管生产多少辆车,总是都能卖出去的,就如福特说的那样“任何顾客可以将这辆车漆成任何他所愿意的颜色,只要它...
大野耐一是个强硬的人,在最初推行丰田生产方式的时候,他也曾经说过:“不服从命令的人到其他部门工作”的话,不过他却由衷的感谢那些留下来帮助他一起实现丰田生产方式的人,因为绝大多数想法都是出于他们,所以作为管理者应该尽力的给予回报,不然你失去的不仅仅是员工。
如今的丰田汽车被人们称为高性价比汽车,其中最主要的原因就在于丰田能够将成本控制的很好,但是在过去,丰田也被人诟病过价格太贵。 早在1949~1950年的时候,日本就有声音说日本是不需要自己生产汽车的,因为从美国进口的价格更加低廉,所以那时候丰田始终处于举步维艰、濒临破产的境地。为此要想能够生存下去,丰田必须将成...