大战略矩阵( grand strategy matrix)是第五个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。各种企业或企业中的分部均可置于该矩阵中。 大战略矩阵包含四个象限,横坐标以“竞争地位”为考量标准,纵坐标以“市场增长速度”为考量标准。每个象限有其对应的战略选择。 基本框架如下图: 处于第一象限的公司应关注当前的市场和...
1.1.大战略矩阵分析: 擎洲光电目前分为灯具电子-驱动电源和DIY灯具两个主导产品线,其中灯具电子占比70%以上,市场增长迅速,且具备强竞争地位,故应选择第I象限,适合的战略是:一体化,市场开发,市场渗透,产品开发 《 】 1.2.BCG矩阵分析:(擎洲光电现有产品,开发中未推向市场的产品未列进去,如智能照明系统,商业照明,...
大战略矩阵分析和总结.docx,大战略矩阵 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 目录 目录 [隐藏] o 1 大战略矩阵简介 2 位于不同象限的战略选择 3 适用范围 4 大战略矩阵案例分析 4.1 案例一:伊藤洋华堂(Ito-Yokado) o 4.2 案例二:金融危机对深圳市 A 机械有限公司的影响 [1] 5
运用大战略矩阵对企业的分析: 1.企业处于第 象限时,行业的市场增长非常迅速,竞争力也很强。此时企业更适合采用加强型的战略,如市场开发、市场渗透和产品开发等战略;如果企业的资源没有被充分利用,则可考虑进行后向、前向和横向一体化;如果企业的产品过于单一,也可以考虑进行集中多元化战略。 2.企业处于第 象限时,...
1、第二章企业战略分析企业外部环境分析宏观环境分析(PEST分析)PEST诠释:外部环境分析(企业外部行业环境) P:政治E:经济S:社会文化T:技术P:政治0/T0:1 政局稳定2. 国家对节能环保产业支持政策3. 国家对民企支持力度加大4客户所在地区政治稳定且贸易量上升5. 十八大后未来十年政策连续6. 自由贸易的不断建立7法律...
(闲置资源) 小计: 第三章企业战略设计大战略矩阵分析:擎洲光电目前分为灯具电子-驱动电源和DIY灯具两个主导产品线,其中灯具电子占比70%以上,市场增长迅速,且具备强竞争地位,故应选择第I象限,适合的战略是:一体化,市场开发,市场渗透,产品开发 BCG矩阵分析:(擎洲光电现有产品,开发中未推向市场的产品未列进去,如智能...
某企业在运用 大战略矩阵分析其处的战略态势时,发现其是处于由 竞争地位弱与市场增长缓慢所构成的象限中,此时建议其采取的战略主要可考虑的有( )、( )和( )A.横向一体
大战略矩阵是制定替代战略的常用工具。它能够将各个企业的战略位置放在大战略矩阵的四个战略象限中,之后对其进行分析和选择。公司的每个分公司也可以这样定位。大战略矩阵基于两个评价值:横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长的程度,位于同一象限的企业可以采取多种策略。
奇瑞企业的大战略矩阵分析 大战略矩阵(GS)是一种战略匹配的重要工具,它以竞争地位和市场增长作为两个评价的数值,把整个矩阵分为四个象限,各类企业均可按照评价的数值来确定企业所处的象限,从而选择适合企业发展的战略。多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进行分析,如下图: ...
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