大型建设项目一般是指投资多、规模大、对国民经济影响深远、且直接由中央审批和管理的项目。具体划分依据是国家规定的《工业建设项目的大、中、小型划分标准》。按照现行规定，我国分别不同情况采用两种方法划分项目类别： 一是按项目的总规模划分。其中，新建项目按设计能力计算，扩建项目按扩建后的新增生产能力计算。另...
1、定义 大型管理项目通常指的是那些需要大量资源投入、涉及多个部门和团队、具有高度复杂性和长期周期的项目。这些项目往往对企业的战略目标有着深远的影响,因此其管理和执行具有较高的重要性。 2、复杂性 复杂性是大型管理项目的显著特点。项目可能需要跨多个部门和团队进行协作,这增加了沟通和协调的难度。此外,技术...
1. 当建筑群的总面积达到或超过100,000平方米时，被定义为大型项目。2. 如果面积在30,000至100,000平方米之间，该工程则被归类为中型项目。3. 而建筑面积小于3000平方米的项目，则被认定为小型项目。对于一般房屋建筑工程，划分标准是根据单项工程的合同额：1. 单项工程合同额达到或超过3,000万元的...
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求。第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。第三，任务要满足一定性能、...
大型活动项目是以大型活动产品分支体系发展目标为指导，以为线索，在预定时间和地点范围内必须完成的相对独立的具体任务。因此，大型活动项目是大型活动产品分支体系的活动细胞，它可以是大型活动产品分支体系的分阶段任务，也可以是大型活动产品分支体系的分主题任务，但无论其任务形式如何，其任务性质都必须是明确而固定的...
本书涵盖了大型项目计划的详细定义，项目组合管理，可测量的商业利益的获得和实现，以及大型项目计划及其基础设施的收尾。大型项目计划管理是OGC最佳实践组合不可或缺的组成部分。目录 致谢 序 第1部分 引言和概述 第1章 引言 1.1 变化的产生 1.2 大型项目计划管理框架 1.3 采用大型项目计划管理保障成功交付 1.4...
在IT项目中，用户的期望转化成产品的规格和定义，这就是项目的范围。而实际完成的产品和期望及规格的偏差度就构成项目的质量。通过验证方法，可以检查规格的偏差度；通过确认方法，可以检查和用户期望的偏差度。在IT领域中，用户的期望和产品的规格之间经常存在较大的偏差，说明验证和确认两个环节都很重要。由于以上...
在建筑设计和施工领域，项目的规模通常根据建筑面积或合同金额来确定，以便于有效的管理和资源分配。具体划分如下：住宅小区或建筑群体工程：1. 大型项目：当建筑总面积超过100,000平方米时，该项目被定义为大型项目。2. 中型项目：如果建筑总面积介于30,000至100,000平方米之间，则视为中型项目。3. 小型...