一方面,“大品牌、大市场、大企业”确实还不够大,还可以更大,在更高层次、更高水平上的一些计划和安排还需要抓紧迈出实质性步伐,格局固化、活力不足的问题不能回避;另一方面,如果仅仅满足于“大品牌、大市场、大企业”的“大”,只是数字上的加法,到最后实现不了从大到强的力量重塑,既背离了改革创新的初衷,又失...
大市场、大品牌、大企业、大网络 企业创新发展思路 方向 从传统商业向现代流通转变 各位领导，您思考过下列问题吗？销售公司如何提升现代物流水平，实现一个“转变”，四个“大”宏伟战略目标？企业物流面临怎样的时代挑战、经济环境？企业是否已树立了正确的物流观念来指导企业物流运作？是否清楚了解商业...
构建“大市场、大企业、大品牌”目标与任务 姜局长在今年全国烟草工作会议上指出,构建大市场,要求我 们的各级局(公司)和所有工商企业,要求我们的各项工作,都要有 利于建立和形成全国统一、公平竞争、规范有序的大市场,坚决 反对各种形式的地区封锁行为,积极推行专卖体制下适应市场经 ...
对我国烟草行业实施大市场大企业大品牌战略的思考 当前,我国烟草行业正处在重要的战略转折时期。在中央确定加快*市场经济发展和全球新经济格局的大环境中,加快实施大市场、大企业、大品牌战略,对于我国烟草做大做强、提高参与国际市场竞争和交换的能力具有十分重要的意义。 一、实施“三大”战略是当前形势和责任的客观...
在座谈会上,要求坚持和发扬推动烟草行业发展的成功做法——「七个坚持」——坚持党的领导,坚持专卖制度,坚持「总量控制、稍紧平衡」的调控方针,坚持「大品牌、大市场、大企业」战略,坚持改革创新,坚持严格规范,坚持共同发展,这「七个坚持」的提出,尤其「大品牌、大市场、大企业」的再次强调有着翘首以盼的人心牵动...
百度试题 题目烟草的行业愿景是( ) A. 大品牌、大市场、大企业 B. 责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 C. 草企业 D. 国家利益至上、 消费者利益至上 相关知识点: 试题来源: 解析 B.责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 反馈 收藏
本文从组织理论的视角出发,对中国烟草这个大型组织存在的企业结构松散,市场结构分割,品牌结构集中度低等结构缺陷及其不良后果进行了分析.自身的结构不合理和国际烟草大公司的冲击共同构成了中国烟草结构变革的推动力.本文根据烟草行业规模经济的特点和专卖管理体制的优势提出了"大市场,大企业,大品牌"的结构变革方向.围绕这...
国内虽然有46万家童装相关企业，但真正的独立童装品牌并不多，巴拉巴拉、安踏儿童等市占率最高的国产童装品牌加起来的市场份额也就10%左右，其余都是一些中低端品牌以及无牌产品，其中不乏劣质品。就算是较为知名的品牌，也屡屡爆出各种问题，比如不久前江南布衣因质量问题被罚款，更早之前因“暗黑黄暴”的设计风格而...
作为一年一度的上海国际化工装备大会,自2015年设立换热器企业展示专区以来,已经吸引了众多换热器企业参展。据悉,为了更好的宣传企业品牌,快速完成市场扩张,国内外知名换热器企业阿法拉伐、凯洛文、艾克森、传特、艾普尔、上海板换、浩克、宝得换热、捷玛节能、隆华集团、博宇重工、七二五所、普兰特、宜热纵联、宏美、扬州...
在当今竞争激烈的市场环境下，我们需要一种全新的品牌战略来应对挑战。万水波咨询所采用的品牌战略方法，融合了中西方的优秀理念，并结合了众多知识系统，是由万水波老师原创的核心方法论。这种方法论能够帮助企业在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。万水波咨询的核心方法论以迈向第一作为策划思想，无论是打法、武器、策略...