1.同质化管理。虽然央企具有规模大，业务领域杂与业务范围广等特点，但从大合规体系的落地化角度来看，仍力求在合理范围内的同质化操作与一体化监督，保障相关体系的快速落地，且能够直达基层。2.管理闭环。本轮大合规体系改革总体追求责任到人，执行到事，落实到结果。形成合规为准绳、内控为传导、风险为导向、法...
二、使用DeepSeek构建国企大合规体系 DeepSeek作为一款强大的AI工具，可以在构建国企大合规体系的各个环...
摘要:中车株洲车辆有限公司(以下简称株辆公司)在国有大型企业大合规管理体系的构建与实践工作中,以国资委《中央企业合规管理办法》关于“一体化”推进大合规体系建设相关要求为依据,以“强内控、防风险、保合规”为指导思想,着力构建符合企业发展的...
在体系整合过程中,建议需首先做好顶层设计和计划铺排,根据企业实际情况分步分阶段实施。第一步首先实现“形似”目标,提升效率,满足监管要求。第二步逐步探索完善风险、内控、合规管理机制,用1-2年时间实现对经营管理的风控赋能,进一步发挥大合规体系的价值。第三步建立大合规体系整合信息系统,逐步实现体系的信息化、...
企业刑事合规;企业大合规体系;社会治理创新 引用格式 毛玲玲:《企业合规的本土化演变——从企业刑事合规到企业“大合规”体系》,《上海政法学院学报》(法治论丛)2023年第2期。 目次 一、从企业刑事合规到企业“大合规”体系 二、...
宁波通商银行上海分行始终坚持合规为先,风险为本的理念,大力推动党建廉建,构建大合规管理体系。今年以来,在监管的指导下,上海分行深化党建引领,融党建、廉建、合规三者为一体,树立新时代金融合规观,不断建设有中国特色的金融合规文化。为充分发挥清廉金融文化在我行导向引领、人心凝聚和发展促进的重要作用,引导员工...
浙江省农商联合银行辖内永康农商银行紧抓企业合规这一关键切口，在服务、资金、政策等方面综合发力，助推涉案企业合规、企业行政合规、企业自主合规“三位一体”大合规体系建设，进一步优化营商环境，积蓄企业发展动能。财务合规稳底盘。大力推广浙江省农商联合银行“六宝一生态”（财资宝、票据宝、供链宝、收付宝、...
“四位一体”大合规管理体系的实践成效 和合信诺通过助力央企、国企、银行、保险、券商、基金公司等金融机构和大型企业合规信息化建设和“四位一体”大合规管理体系建设与实践，在业内取得了显著成效。一是帮助企业客户实现合规管理水平显著提升，合规风险得到有效控制；二是帮助企业客户实现管理效能的明显提高，业务...
大合规体系整合升级的思考与建议如下：明确整合目标：定制化体系：结合企业自身特点和需求，形成一套定制化的风险、内控、合规管理体系，避免通用体系带来的不适用性和资源浪费。协同高效：通过整合，实现风险、内控、合规三个职能在目标、组织、流程、报告、工具和系统上的协同，提升工作效率。利用先进技术：...
近期,各地逐步开展大合规体系的建设,围绕“四位一体”,结合央企改革经验,探索以法务、合规、内控、风控为核心的企业大合规体系管理模式。但对于“大合规体系”的建设,各实施单位仍有较多疑问,本次改革究竟能为企业带来怎样的变革,是否能为企业构建新质生产力提供助力,智域期望通过本文为国企的大合规改革提供有效一...