3、阿里的“大公司病”集中表现为，各业务板块分割严重，像一个“万国林立”的状态，业务板块之间缺乏协作，使阿里整体发挥受到限制。4、京东认为，人员增多了，“混子”也多了，就出现了“大公司病”。综合以上百度、字节、阿里、京东的“大公司病”表现，其实质就是，在组织规模发展过程中而滋生出来的主观主义（教条主义
大企业病 大企业病(又称“大公司病”)是企业在规模扩张、层级增多后出现的效率下降、官僚化、创新停滞等系统性问题的总称。其本质是组织复杂度超越管理能力后引发的“组织熵增”,具体表现可归纳为以下十大症状及深层逻辑: --- 一、组织结构僵化症 - 症状:层级多达10层以上(如从CEO到基层员工需经7级审批),部门...
小公司员工数量较少、组织架构单一，多数员工的工作都是可以被管理层掌控的，这时候更多考量的是管理者的管理艺术；而当企业发展到一定时期时，人员逐渐增多、架构逐渐“丰满”，自然会不可避免地沾染上“大公司病”。
大家经常会提到柯达、诺基亚，来吐槽大公司缺乏创新，创业公司充满创新精神，云云。但是，事实上很多大公司不缺乏创新，缺的是落地创新的决策。柯达是最早研发出数码相机的公司，诺基亚是最早开发智能手机的公司之一。大公司也有创新，但是当创新开始碰撞固有的制度和体系的时候，就很难说一定能赢了。所以体系是什么？我...
自公开承认“大公司病”已有一年,阿里仍在深度治理这一顽疾。 5月上旬,在一年一度的“阿里日”活动中,阿里内部宣布了四项“破壁”举措,包括打通内网论坛“阿里味儿”等。据报道,一些老员工对这些改革表现出兴奋,认为这仿佛重现了创业时期的“阿里味”。 这些举措的核心,显然是为了解决大公司病。 早在一年前,蔡崇信...
大公司病是指公司在发展到一定规模后，出现的一系列组织管理和文化上的问题。具体表现如下：等级观念森严：公司内部等级制度严格，小领导也可能表现出过度的自我重要性，导致决策过程繁琐，小事也需要层层审批。跟风拍马屁：公司内部可能存在过度奉承领导的文化，如领导的朋友圈有大量点赞和评论，领导的动态被...
所谓大企业病,一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗,在此,用画笔为大家浅析一二。 ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... 素材来源:芝麻观点,作者:南之鱼。如有不妥,请...
在电子商务、移动互联网和云计算方面,相比较其余互联网公司,百度毫无建树。 一个手握百亿现金流,掌握中国互联网生杀大权的公司,竟然几年之内拿不出响当当的产品,Robin首先想到的是员工不够拼命,因此任何“有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部”的人,都是...
万一遇到了欺上瞒下的领导，内卷甩锅的同事，如何才能避免染上“大公司病”呢？- 学会甄别领导，挑选同事，有机会要趁早逃。- 设定自己的发展目标，并且经常review。- 做个靠谱的人，事事有回应，件件有着落，凡事有交代。- 掌握自己做事的节奏，有评价自身的标准，既不内耗，也不接受PUA。大厂不是普通人的...
当阿里磨刀霍霍向“大公司病”时，其映射的是，这家已经缔造庞大商业帝国的巨头，正在逐步回归初心，实现最初、最简单的希望：让天下没有难做的生意。01 名义退休,幕后操盘的阿里“船长”回首阿里巴巴从最早的黄页“狂飙”至市值千亿商业帝国的历程，马云绝对是执掌这艘商业巨轮前进的舵手。当张勇、吴泳铭依次接过方向...