8.1对本制度的修改与解释权归公司管理层所有,销售人员应遵守最新版本的销售管理制度。 8.2如有不符合本制度规定的情况,建议及时向上级领导或公司管理部门反映,及时处理并改进。 8.3本制度自发布之日起生效,如有补充规定,需经公司管理层审批并作出相应的修改。 以上为大众整车销售管理制度内容,希望全体销售人员认真遵守...
一汽大众的销售主管，即类似于其他品牌的展厅经理，他们的待遇因地区不同而有所差异。以我们当地为例，销售主管除了参与销售，每台车能获得80至220元的提成，底薪则高于普通销售员，在800至1200元之间，具体取决于他们的工作经验年限。除此之外，销售主管还需要承担一部分管理工作，帮助其他销售员完成销售目...
1、制定明确的销售目标和计划。销售总监需要与公司高层一起确定销售目标和计划，并根据市场情况和竞争对手制定具体的销售策略和计划。同时，销售总监也需要与销售团队共同制定每个月、每个季度和每年的销售目标和计划，并且跟进和监控销售情况，及时调整销售策略和计划，确保目标的实现。2、建立完善的销售管理体系。销售总监...
大众销售计划管理分册
销售经验 管理理念 机械行业 团队管理经验 团队管理 敏锐的洞察 数据分析 管理经验 管理能力 管理标准 工程机械 分析经验 数据分析经验 洞察能力 深度挖掘 数据来自CSL职业科学研究室 工作时间 上午09:00 - 下午06:00 双休 、 偶尔加班 公司福利 交通补助 节日福利 通讯补贴 住房补贴 零食...
上海大众核心销售流程 4、销售操作 由于特许经销商在销售操作中直接面对用户,销售人员的一言一行都直接影响到用户对于特许经销商乃至上海大众品牌的满意度,因此,特许经销商应严格按照以下流程进行销售操作: 潜在客 户管理 潜在客户跟进 用户接待 (电话、 展厅) 需求分析 车辆展示 试乘试驾 异议 处理 成交 交车 ...
经销商大客户配额(即区域管理部门指派大客户配额)和区域管理部门指派的零售配额在配额模型 外由区域管理部门分配 标准8-1:经销商必须使用一汽-大众提供的系统(IBM/portal),完成相关的预测工作。 经销商必须于每月1 日(截止日)提报3+3 销售滚动预测 即使区域经理下所有经销商没有全部提交预测数据,区域经理也能...
上海上汽大众汽车销售有限公司北方品牌管理服务中心成立于2001年06月08日,位于北京市朝阳区朝阳北路103号金泰国益大厦1602-1608室,目前处于开业状态,经营范围包括从事总公司经营范围内的业务联络及咨询服务。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不...
一汽大众经销商运营标准DOS销售管理篇
也是在俞经民上任这一年，上汽大众三人被监察调查，分别是：上汽大众汽车有限公司奥迪品牌产品管理部门经理杨振宇、上汽大众汽车有限公司斯柯达品牌营销事业执行总监、斯柯达品牌业务执行总监谢劲晖和上汽大众汽车有限公司原斯柯达品牌市场营销部门经理任云。日前成都车展上，现任上汽大众汽车有限公司销售与市场执行副总经理、上海...