大企业病(又称“大公司病”)是企业在规模扩张、层级增多后出现的效率下降、官僚化、创新停滞等系统性问题的总称。其本质是组织复杂度超越管理能力后引发的“组织熵增”,具体表现可归纳为以下十大症状及深层逻辑: --- 一、组织结构僵化症 - 症状:层级多达10层以上(如从CEO到基层员工需经7级审批),部门墙高筑,跨部门协作需签署《内部合作协
大企业病的表现 大企业病的症状一般表现为:信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”;职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”;本位主义滋生,矛盾增多,协调困难的“失调症”;安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。 大企业病的成因 大企业病的成因主要有: 企业最高领导人创新精神衰退。企业扩大到一定规模之后...
刘强东作为京东的创始人，深知企业管理的重要性。他提出“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”的观点，正是对企业管理原则的坚持和强调。在高度竞争的市场环境下，企业的成功离不开每一位员工的努力和贡献。最后，刘强东们也应该意识到，要解决“大企业病”，不能仅靠监管。解决“大企业病”，更重要...
【名词解释】“大企业病” 相关知识点: 试题来源: 解析 帕金森定律(Parkinson's Law)是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”,源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森定律常常被...
像这类企业就是犯了典型的“大企业病”：公司经营类人员与服务类人员约1:1→导致企业管理成本高→摊到产品上→产品成本高缺乏竞争力→拓客困难→只能维护好老客户→客户相对单一→客户带来的需求单一→单一的产品需求影响研发思维→研发偏离市场→产品没有技术优势→再次影响客户开发，恶性循环。研发新品投入高产出低，...
大企业病（大公司病）源自帕金森定律，主要体现在随着企业规模不断膨胀后，机构变得庞大臃肿，层级过多导致决策效率因复杂而低下、多头管理造成沟通不畅协调困难，形成的官僚主义最终表现为对市场变化的响应速度减慢，创新能力与竞争力下降。这些向大企业病宣战的公司的确都存在规模大的特征，但并不一定存在传统的大公司...
「大企业病」通常指的是企业在规模扩张和组织结构复杂化过程中，由于管理不善、机制僵化等原因导致的一...
但管理层次越多，汇报流程就会越来越长，管理层难以快速掌握市场变化，就成了“大企业病”的根源。因此，近年阿里、京东等都在试图“治病”。早在2019年，刘强东就在内部信中表示，京东正在践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，通过末位淘汰、高管降薪等形式来帮助企业及时“换血”。今年4月，京东零售也开启...
“大企业病”患者一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人,可能一个报告需要签字的人数为几个、十几个,甚至几十个,遇到利益有一堆人竞争,到了关键时刻互相推诿责任,使下属不知所以,严重影响企业发展。 3、人才流失 人才流失本来不是“大企业病”的特征,但是却是“大企业病”的最终结果。主要原因在于企业...