2021年，美团优选的GMV规模达1200亿元，力压多多买菜的880亿元规模，但同年9月，多多买菜的单量开始反超美团优选。直到2022年第二季度，多多买菜以45%的市场份额反超美团优选，位居行业第一。就在那一年，美团优选和多多买菜均定下了GMV达到2500亿元的目标，最终多多买菜完成了约1800亿元GMV，而美团优选仅实现目标的...
目前，美团优选的经营亏损率已从之前的超过20个百分点收缩至10至15个百分点，而多多买菜的经营亏损率更是降至个位数百分比。这意味着，随着成本的不断降低，多多买菜有望在今年更快实现盈利。回顾2023年，这两大平台曾共同致力于提高成交额、进一步提升市场份额，但最终均未能达成各自的预期增长目标。具体而言，多多买菜...
美团优选成功吸引了愿意为品质付费的用户，而多多买菜则对追求性价比的用户展现更大吸引力。这种用户群体分化不仅改变购买习惯，也引领未来消费趋势。美团优选在某一区域深耕，而多多买菜灵活策略使其能迅速适应市场变化。电商市场早已不是单纯靠补贴或促销就能成功年代，更深层次竞争已展开：如何在不同用户群体中找到自己...
无论是美团还是拼多多，美团优选和多多买菜的入口都放在了首页的重要位置，打开App就能看见。从页面布局来看，美团优选比多多买菜更清晰。在美团优选的滑动窗口中，花卉绿植、时令水果、个户清洁、蔬菜豆制品、肉禽蛋水产、酒水乳饮、粮油调味、休闲零食等8种商品分类放在了第一排的位置，方便用户按需进入；第二排则是...
《晚点 LatePost》了解到，美团优选计划 2024 年全年的亏损额控制在 100 亿 - 120 亿元，较上年减亏 80 亿 - 100 亿元。多多买菜则计划在 2024 年将人力成本削减一半，从 40 亿元降低至 20 亿元附近，同时从其他方面持续降本。目前，美团优选的经营亏损率从此前超 20 个点收缩至 10 - 15 个点，多多买菜...
更何况，生鲜这块本来就不好做。你想啊，生鲜商品从采购到配送，整个链条长，风险高，成本也高。这还不算，因为是低客单价的业务，想要通过这个赚钱，难度更大。所以，多多买菜和美团优选现在的策略，无非是想通过减少亏损，实现盈利，活下去。说到底，这转变其实也是迫于无奈。在市场增量有限、竞争激烈的情况下，...
美团优选的战略转型：货盘重塑 相比于多多买菜的混乱与频繁调整，美团优选在近年来采取了相对稳健的策略。通过货盘重塑，美团优选的运营模式逐渐向大型连锁商超靠拢。这一转型的核心在于“严进严出”，即对于入驻品牌的严格筛选以及供应链的高标准把控。美团优选致力于打造品质优先的形象，专注于提供高端、高质量的商品...
与美团优选侧重复购不同，多多买菜战略重点在提升单量，采取措施优化配送时效和履约速度，提升消费者满意度和购买频次，还积极调整战略布局，因美团优选淘汰白牌产品，多多买菜获优质供应商和团长，扩大产品库存和产品线，其持续补贴策略激发消费热情，巩固地位。除了提升内部管理效率，两家公司还在积极寻求外部合作，以期...
同样的情况发生在美团优选上。在裁员方面，他们没有像多多那样大规模地裁员，而是尽量降低了一些开支，比如合并仓库、裁员等等。此外，他们也没有将高毛利的商品添加到他们的商品中去，以达到最佳效果。从这个角度来说，双方都是尽量将自己的损失降到最低。尤其是到了2024年，变化会更加明显。比如，在春节假期，全国...