国企里的外部董事是指非公司职工、非控股股东、非实际控制人及其关联方的董事，他们是由国资委或专门授权机构依法聘用、派出的，以兼职形式任职。外部董事是国企中的一种董事职位，他们是从外部招聘或委任的非内部员工，具有专业知识和经验。他们的主要职责是作为董事会成员，参与并监督国企的决策和管理。以下是外部董事...
公司外部董事是公司董事会的成员之一,其职责和角色与其他董事相似,主要包括参与公司重大决策、监督公司管理层、保护股东利益等。然而,外部董事通常不是公司内部的员工,而是从公司外部聘请的具有专业知识和经验的人士。 关于公司外部董事的薪酬,这通常取决于公司的具体规定和合同约定。一般来说,外部董事的薪酬会作为公司的...
在企业具体实践中，负责外部董事的选任和考核的是干部管理部门，负责外部董事日常业务支撑的是董事会办公室或者战略管理部门，这样的两条线分工和国企其他组织干部管理方式类似，较为容易操作。不过，外部董事这个岗位比较特殊，从事的工作责任很大，但是在任职企业没有董事长和经理层的职能支撑，履职难度比较大，如果派出单...
国有独资、全资公司全面建立外部董事占多数的董事会,国有控股企业实行外部董事派出制度的主要目标,明确了外部董事人选,强调董事会应当设立提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会,其中薪酬与考核委员会、审计委员会应由外部董事组成。
(一)完善配套制度,强化外部董事履职支撑 国资部门履行对外部董事的管理和指导职责,应建立健全外部董事选聘管理、考核评价、激励约束、履职指导和支撑服务机制,比如制定以《国有企业外部董事管理办法》为基础,同时形成《国有企业外部董事工作指引》、《国有企业外部董事薪酬管理办法》、《国有企业外部董事考核评价办法》等...
忠实履行外部董事职责 推动中央企业高质量发展 文· 葛小春 《国资报告》杂志2024年第8期 党的二十届三中全会指出,高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障,要深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协...
我认为，淡马锡成功最重要的一个原因在于它有一个非常好的董事会。淡马锡董事会有财政部代表，还有政府专业机构代表，不过绝大多数是民营企业家。这些民营企业家董事在淡马锡没有股份，只作为外部董事参与淡马锡董事会重大决策，它代表的正是市场化的力量。这样的董事会结构既能尊重股东的意见，又不让股东决定一切，形成...
每种会议，都是一个外部董事履职重要环节的外在形式，利用这些可见、可管理、有约束力的会议模式，可以倒逼董事会每个履职环节的质量提高，是一种值得提倡的思路。任职宣布会/外董见面会 在一个外部董事任命和到岗的起始日子，任职宣布会和外部董事见面会是关键程序。任职宣布会一般由派出单位负责召开，主要领导人进行...
国企董事长兼党委(党组)书记,同时还是企业法定代表人,是集决策、监督、经营大权于一身的“一把手”。虽然有过半数的外部董事,虽然有名义上独立运行的纪检监察,以及出资人名目繁多的监管举措,但是,“一把手”就是“一把手”,国企的“独立王国”生态特征不会由此改变。
外部董事,是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。其不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。国资委之所以推出外部董事制度,主要是想破除以往国有企业董事会全部由企业内部人控制的格局,特别是想通过“外部董事”在董事会中占多数的制度性安排,从根本上促进企业决策层与执行...