1.外行指导内行，犹如盲人骑瞎马、夜半临深池。2.门外汉挥手指点江山，专家心里直呼好笑又无奈。3.一知半解的外行人，却总想对内行事无巨细地指挥。4.不懂行的领导乱弹琴，搞得专业人士哭笑不得，真头疼！5.专业的事交给专业的人做，别让外行来添堵捣乱啊！6.有些领导爱跨界，指点起专业人士那叫一个“精彩”。7.内行人看门道，外
可是现实中却每每发现，存在着诸多“外行指挥内行”的情况，一个人一旦置身于“指挥”之位，就好似“圣人附体”，什么都懂，什么都行，天文、地理、气象、工业、农业、服务业……无所不知，无所不晓，甚至能给钻研某一领域几十年的工作人员提出指导“建议”。这样的指导“建议”有多大水分？咱不知道，反正人家被...
工厂里外行领导指挥内行技术员的现象，危害巨大。它不仅降低生产效率、影响产品质量、阻碍技术创新，还可能导致企业的衰败。我们必须深刻认识到这一问题的严重性，通过完善制度、明确职责等措施，杜绝这种“瞎指挥”现象，让工厂在专业、科学的轨道上稳健发展，为经济社会的繁荣做出更大贡献。
国足选帅一直有问题，典型就是外行指挥内行，自己都不懂足球，都不知道场上应该上几个人，男足比赛女球员能否上，可能很多拍板选主教练都不知道，就是这样的人也敢拍板选国足主教练，这种人更应该站出来负责，纵观历届国足选帅，很多时候出现脑袋一热，就是一个计策，屁股一拍又有主意了，可都是没有经过大脑的馊主...
从某种意义上讲，做管理就是“外行指挥内行”，因为你不是专家，所以才能重视、包容和组织专家，同他们去拿结果。管理就是服务众人，所以任正非说自己是众人的“后勤部长”。老板驾驭下属的时候，要有“伯乐”的慧眼，要能相信人，要能包容人的差异性。另外，你还要能给出目标和方向，让下属知道自己的界限。做事强调...
因此在企业数字化转型建设失败的原因中还应加入这样一条:外行指挥内行! 但这并不意味着在企业数字化转型建设过程中信息部门就是绝对的“内行”,因为相对于业务层面,信息部门也是“外行”,因此企业数字化转型需要的是“融合”,技术与业务需要:融意识、融思维、融能力、达共识!
继续用早该被淘汰、转型的旧经验来指导创新，只会拖死企业。“外行指挥内行”，也有成功案例。这是因为内行过于钻研业务，外行可以把普适性的大方向告诉内行。“被淘汰的旧经验指挥创新”，必定会遭受失败。创新本来就是为了淘汰旧经验，创新到底会走向何方，全人类都还没找到大方向。因为大方向是要靠实践经验总结出来...
5. 那些门外汉, 手握权杖对内行指手画脚, 真以为自己是天才么 6. 他们连皮毛都不懂, 却敢对内行说三道四 7. 犹如盲人摸象, 外行指挥内行, 妙笔难书荒诞剧 8. 星辰指路, 却遇迷雾, 外行掌舵笑煞人 9. 行家苦笑摇头, 外行却挥笔定江山, 世事真奇妙 ...
近几年来,网上为了讽刺那些外行干预内行,而且爱瞎指挥的人,经常叫他们微操高手。而微操高手这事真的自古以来了。比如北宋历史上有名的微操高手——喜欢给武将发阵图的宋太宗。而本文则要说一位南宋的微操高手,因为脑洞而断送一支精锐的例子。 冷兵器研究所之前的文章提过,在南宋绍兴和议之后,南宋自废武功。岳飞...
因此在企业数字化转型建设失败的原因中还应加入这样一条:外行指挥内行! 但这并不意味着在企业数字化转型建设过程中信息部门就是绝对的“内行”,因为相对于业务层面,信息部门也是“外行”,因此企业数字化转型需要的是“融合”,技术与业务需要:融意识、融思维、融能力、达共识!