内取资源和外取资源的含义。相关知识点: 试题来源: 解析 答:内取资源:从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源,即以企业内部供货为基础,内部供货为基础的即为内取源源; 外取资源:采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源,即为外取资源。
资源外取这一概念源于信息系统外包（Information system Out Sourcing）的发展，随着时间的推移，其内涵已经扩展至众多领域。其核心理念是企业将非核心业务“外包”给外部供应商，以实现资源的有效利用。这个管理策略涉及到多种术语，如“外部合约”、“专用化”、“外部依赖管理”和“服务供应”等。在中文中...
资源外取，简而言之，是指企业将非核心且非关键的业务活动通过合同形式委托给外部供应商处理。美国的资源外取研究所定义它为“企业通过有选择地外包部分功能及其管理，以聚焦核心竞争力的业务重组过程”。然而，这个定义并未充分突出其战略层面，也没有体现其发展趋势，因此显得较为局限。随着时代的发展，对...
1. 外取资源成本是指个人或组织从外部市场获取和使用特定资源时所需支付的成本。 2. 外取资源成本包括购买成本、物流成本和交易成本。购买成本是指从市场上购买资源所需支付的费用;物流成本是为了将资源从市场运输到个人或组织所需支付的费用;交易成本是为了达成购买和使用资源的交易所需支付的费用。 3. 外取资源...
百度试题 题目获取外部资源的五大途径: 相关知识点: 试题来源: 解析 ①获取创业计划的途径 ②获取外部资金资源的途径 ③获取起步项目所依赖技术或人才的途径 ④获取技术、市场与政策信息的途径 ⑤营销网络建设反馈 收藏
获取外部资金资源的途径 获取外部资金资源的途径有: 1.上市融资:通过公开发行股票或债券等方式,以便在资本市场融资来提供外部资金资源。 2.行业投资:利用企业的行业规划,寻找企业的发展需求,积极融资补充企业消耗的资金资源。 3.并购外部资金:可以通过并购其它企业或资产,来获得新的外部资金资源。 4.寻求政府贷款:可以...
资源外取战略的潜在风险主要包括三个方面：首先，外包可能导致关键技能的流失，或由于技能培养不当而影响企业的核心竞争力；其次，企业可能失去跨功能性技能，影响整体业务的协调和灵活性；最后，对资源供应商的控制力减弱，可能导致供应链不稳定，增加经营风险。因此，企业在进行资源外取时需谨慎权衡，以确保...
资源外取战略(Outsourcing Strategy)，又称外包战略，资源外取（Out sourcing）源于社会分工的概念，但是随着企业管理方式和相关理论的发展，它正不断地被赋予新的内容。透过对资源外取的含义、发展的过程和动因、理论基础的回顾和总结，可以更好地把握资源外取战略的实质，并且能够预见到这一战略今后的发展...
百度试题 题目以下哪些属于资源的外部获取途径() A.资源购买B.资源租赁C.资源变卖D.资源回收相关知识点: 试题来源: 解析 AB 反馈 收藏