公式:备货数量 = 每天销量 1.5 或 2 + 10%(比实际销量多) 实际库存 = 每天销量 3 交期1:7天,备货频率:一周一次 交期2:20天,备货频率:一周两次 📈 旺季备货计划 公式:备货数量 = 每天销量 5 或 6 + 10%(比实际销量多) 实际库存 = 每天销量 5 交期1:30天,备货频率:一月一次 交期2:50天,备货频...
(1)根据需求分析、库存管理和供应商管理的结果,制定备货计划。 (2)备货计划包括物料名称、规格、数量、交货时间等信息。 (3)备货计划制定后,提交给相关负责人审批。 5. 备货计划的执行与监控 (1)采购部门根据备货计划,向供应商下单采购。 (2)仓库管理部门对到货物料进行验收,确保物料质量符合要求。 (3)生产部门...
1、创建FBW备货计划(运营或者采购、物流人员提备货计划) 支持单个、批量选择SKU(对应的仓库产品代码自动获取的 “产品条码管理” 中映射维护的海外仓SKU) 2、FBW备货计划审核 针对“草稿”状态的发货计划,提交给主管进行审核 审核不通过:流转到“审核不通过”,可继续提交,或者作废 审核通过:将通过API接口预报给FBW,...
这需要考虑多种因素,如历史销售数据、市场趋势、竞争对手的动向以及促销活动的目标和预期效果。通过深入分析这些因素,企业可以制定出合理的销售预测,为备货计划提供重要依据。二、制定库存计划:确保货源充足根据预测的销售量,企业需要制定相应的库存计划。这包括确定需要采购的商品数量、库存地点以及如何分配库存以支持不同的...
生产备货计划 一、背景。随着市场需求的不断增长，公司需要制定生产备货计划，以确保产品供应的稳定性和及时性。生产备货计划是指根据市场需求和销售预测，合理安排生产和备货时间，以满足客户需求，提高生产效率，降低库存成本。二、目标。制定生产备货计划的目标是确保产品供应的及时性和可靠性，提高生产效率，降低库存...
海外仓备货注意事项：1. 提前分批预约进仓，及时做好海外仓预约和送仓协调计划；2. Prime Day期间发货量大，注意平台时效设置；3. 提前安排FBA转运，避开FBA进仓高峰；4. 合理安排发货仓库，不要把货物都集中在一个仓库出货；5. 提前与仓库沟通推单计划，以便仓库合理调配人手和快递车辆；小tips：大促期间商品...
根据过往的销售数据、市场趋势、竞争对手情况等因素进行预测,从而制定出合理的备货计划。 1.2 库存目标是指企业所需的库存量,根据销售预测、交货期限、采购周期等因素来确定。库存目标的合理制定可以避免过高或过低的库存水平,从而避免了库存成本与滞销损失的出现。 1.3 根据销售预测、库存目标、供货周期等因素,制定出...
一、备货计划的定义 备货计划依据销量、库存、时效进行一系列运算,预测出未来市场趋势和备货需求,由采购负责下单,仓储进行收货、物流执行发运,这一套完善的供应链服务,支撑客户的需求,提高库存周转率,达到…
备货及供货计划方案.docx,备货及供货计划方案 一、配送计划 (一)配送时间规划 1. 配送时间预测 首先,通过对历史配送数据的分析,预测未来配送的高峰期和低谷期。预测方法包括时间序列分析、机器学习算法等。通过对配送时间的预测,有助于合理安排配送资源,提高配送效率
备货方案是为了确保公司在销售旺季和季节性需求高峰时期能够及时供应足够的产品,并降低库存过剩的风险。本文档将详细介绍备货方案计划的目标、方法、流程和实施计划等内容。 2. 本备货方案计划的主要目标如下: •确保公司能够及时供应足够的产品,满足客户需求; •最大程度降低库存过剩的风险,节约公司运营成本; •...