採取此模式時,進行發包作業前,顧問公司可以依據 詳細的工程數量建議較嚴謹的預算,由業主決定決標底價,同時因細部設計圖已完成,業主可以發一標(統包)、兩包(土建標及機電標),甚至多標,各標依據細 部設計與規範,負責其工程範圍內的採購、建造、安裝及試車等工作,工程顧問公司並負責其後的各標的介面管理及工程監造...