基业长青读书笔记1 读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。 那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设、培育一个具有...
基业长青读书笔记1 随着招商银行的不断发展,总行提出了“力创股市蓝筹,打造百年招银”的远景目标。“百年招银”———招商银行的灿烂远景,成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。那么,如何才能实现这个光荣梦想?美国詹姆斯?柯林斯和杰里?波拉斯合著的《基业长青》一书,研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青...
基业长青读书笔记【一】 一直这样认为,讲管理的书基本上都是在扯淡,这本书的题目也让我毫无好感。之前也在博客里看到有人说这本书依靠的模式根本就不可靠,原因是它里面的样本根本不具代表性。作者其实也说了,有关管理的书得出的结论肯定不能百分之百正确,因为这门科学不能像理科的专业,可以做实验,没有企业实验...
《基业长青》读书笔记 《基业长青》 《基业长青》属于一本企业管理类书籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果,书中通过数据对比的方式讲述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素,找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力,并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些...
《基业长青》读书笔记1 读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。 那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设、培育一个...
《基业长青》读书笔记1 ☉ 我们问道,如果一位顾客拿着显然穿过的衣服来退货,诺世全的店员当会怎么处理,他回答说: 我不知道,这是真话。但是,我有高度的信心,知道事情会以顾客觉得受到礼遇和良好服务的方式处理。衣服是否收回要看特定的状况而定。我们希望给每一个店员充分的自由,自己考虑该怎么做。我们把员工当成...
读《基业长青》有感 篇一 从二十岁登上讲台到现在为止已经整整二十二年时间,对教师这份职业的热爱几乎倾注了所有热情和努力,早已无法用言语表 达。七年前有幸加入新航道,这份热爱之情更加浓烈,自身也得到了巨大提高,从教学质量到课后学生辅导;从学校招生到与 家长沟通和联系,每一个岗位的磨练,都让我欣喜若狂。
《基业长青》读书笔记 《基业长青》读书笔记 1 1、造钟,而不是报时 在构建高瞻远瞩公司时,最重要的不是采取行动,而是改变观念。 管理者需要改变的第一个观念是:高瞻远瞩的创办人通常是造钟的人,而非报时的人。他们致力于建造一个会滴答走动的时钟——一个具有良好程序、根本动能的组织或机构,而非仅仅为组织...
《基业长青》读书笔记第一篇:读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设、培育...
读完一本书以后,你心中有什么感想呢?需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。可能你现在毫无头绪吧,下面是小编整理的《基业长青》读书笔记,欢迎大家分享。 1、造钟,而不是报时 在构建高瞻远瞩公司时,最重要的不是采取行动,而是改变观念。 管理者需要改变的第一个观念是:高瞻远瞩的创办人通常是造钟的人,而非...