【流程管理】47页埃森哲流程项目咨询报告
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品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告 在项目的初期，项目组使用各种调研手段分析和梳理了ZZ的核心业务流程现状 内部访谈 涉及各个部门和各个层次的多名员工 外部访谈 北京，沈阳，长沙，太原四地的市场走访 湖南代理商的座谈会 案头研究 企业内外部文件资料的研究分析 问卷调查 企业内部问卷供应商问卷专卖店店长问卷...
品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告 项目组发现，影响流程效率的环节主要存在于设计开发控制、计划控制、采购控制、储运控制和配送控制 设计开发计划控制采购控制储运控制配送控制 •开发过程缺乏有效管理；样衣评审流于形式；样衣及相关文档管理不规范。•计划制定缺乏系统性；计划评审不全面；计划执行缺乏有效协调。
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51、,并为其制定绩效管理报告n在事业部/业务部和公司总部职能中心中推动新的流程:l生产计划l新的绩效管理报告l共享服务l集中管理资金分配l集中管理资金和现金管理l由事业部制定和审批预算第二阶段的报告关系和行动第二阶段的报告关系和行动.炼油炼油石化石化协调委员会n炼油运营单位向炼油业务部汇报n石化运营单位直接向...
“根据专业咨询公司埃森哲的最新报告,过去两年在波士顿,女大学毕业生比同等条件下的男大学毕业生更快找到工作、更容易获得全职机会、拿更多的薪酬。大约有40% 的女大学毕业生年收入超过4万美元,这一收入水平的男大学毕业生只有16%。”O滑向收入底层的年轻人们 ...
1、品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告终期报告机密机密品牌战略及核心业务流程优化项目品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告终期报告第1页保密文件,版权所有核心业务流程调整方案核心业务流程调整方案流程优化工作回顾流程优化工作回顾部分关键流程规范成果部分关键流程规范成果流程优化...