[选择题] 在( )组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。 A. 职能型 B. 平衡矩阵型 C. 强矩阵型 D. 项
一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中,并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门,但这些部门或是直接向项目经理汇报工作,或是为不同项目提供支持服务。项目结束后,项目成员会另行安排到其他项目中或回到有关职能部门中。 项目型组织的优点...
在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,并通过项目管理部门负责人与上级沟通,此类项目管理组织模式是( )。 A.矩阵式B.矩阵式C.衡矩阵式D.能式 相关知识点: 试题来源: 解析 B 强矩阵式项目管理组织结构特点是:有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门...
项目经理在项目执行阶段的主要管理活动包括:项目团队的获取及管理、管理沟通和相关方参与、管理质量、实施采购等。 A、正确B、错误 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 政府开征特定行为税的目的主要是对纳税人的特定行为进行调节,达到国家一定的政治、经济、社会目的,更为重要的是为了增加财政收入。() A、正确B...
百度试题 题目项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式?() A. 归属需求 B. X理论 C. Y理论 D. 权力需求 相关知识点: 试题来源: 解析 C.Y理论 反馈 收藏
4)对项目实施过程中必要技术的应用不熟练造成的冲突; 5)信息通道还未完全顺畅带来的冲突; 总之,对每一个项目经理而言,磨合阶段要加强警惕,一旦该阶段不能顺利度过,必然会给后期团队工作带来极大的隐患。 3、正规阶段 经受了磨合期的考验,团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已确立好了,绝大部分个人矛盾也已得到...
项目经理在项目中扮演的角色有()。A.项目的计划者B.项目的执行者C.项目的组织者D.项目的协调者E.项目团队领导者和决策人
在审查项目管理计划后,项目经理意识到项目需求存在差距。项目经理下一步应该做什么? A.要求项目发起人提供所有遗漏的需求B.与项目团队合作以收集所有遗漏的需求C.与关键相关方开会,以识别与遗漏需求相关的风险D.安排一次与关键相关方的需求澄清会议相关知识点: 试题来源: 解析 D.安排一次与关键相关方的需求澄清会议 ...
项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队,在项目执行期间,项目经理注意到一个团队成员正在努力按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题,项目经理应该做什么?A project manager has a team of diverse professionals with different backgrounds.During project execution,the project manager notices that ...
在一混合型项目中,项目经理正作为敏捷专家开展工作,对团队成员之间的冲突予以处理。项目经理应来用什么样的润路处理这种冲突?() *A.将冲突列入共享的冲突列表,确保大家都能