即使缺乏现代工具,如电子化数据交换系统,零售商和供应商、加盟商还应统一数据交换和更新的方式,并在合同中对于共享方式进行明确说明。 在新零售环境下,零售企业如何处理与供应商、加盟商的关系?供应商、加盟商管理是零售企业供应链管理的关键环节,零售企业只有正确认识自身与供应商、加盟商的关系,积极采用科学的管理方法...
为了解决"后门挤塞"问题,零售企业有必要设立进货时间表,将供应商每天的送货时间合理分配在不同的时段。同时,零售企业应充分利用供应商的配送系统,提高物流效率。 总之,供应商管理是零售企业供应链管理的关键环节,零售企业只有正确认识自身与供应商的关系,积极采用科学的管理方法,才能够实现对供应商的有效管理,才能显着...
商主导供应链,在供应链上的权力正在增强.2、供应商实质规律;供应商还是供应链上企业间合作的权力重心下移趋势明显.由此引发的大型零售企业与供应商的合作关系问题也被当仁不让地推向了理论探索与实践摸索的前沿.3、两者学术研究;两者学术相关研究现状的基础上,回顾关系生命周期相关理论,...
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那么,在新零售环境下,零售企业如何处理与供应商、加盟商的关系? 1、 选择优秀的供应商作为合作伙伴 优秀的供应商是零售企业的重要资源,它对零售企业的成长具有重大影响。因此,零售企业在采购前,要对供应商进行周密调查,从中选择优秀者作为合作伙伴。零售企业对供应商及其经营方法和市场策略了解得越多,越能够从中选择...
即使缺乏现代工具,如电子化数据交换系统,零售商和供应商、加盟商还应统一数据交换和更新的方式,并在合同中对于共享方式进行明确说明。 在新零售环境下,零售企业如何处理与供应商、加盟商的关系?供应商、加盟商管理是零售企业供应链管理的关键环节,零售企业只有正确认识自身与供应商、加盟商的关系,积极采用科学的管理...
那么,在新零售环境下,零售企业如何处理与供应商、加盟商的关系? 1、精简供应 每个零售商只能和有限的供应商、加盟商合作。如双方都拥有共同的目标,服务好消费者,他们之间便有可能建立起来良好的合作关系。紧密的合作能使双方聚焦于市场与客户需求。通过增加对于某一个供应商、加盟商的采购量,可达到整个供应链的规模...