单项选择题在一个项目的执行过程中,发现了大量的缺陷。项目经理应确保问题、缺陷解决方案和行动结果都被记录到缺陷数据库中。缺陷数据库应是下列哪一项的一部分?()A.专家判断B.可交付成果C.变更请求D.组织过程资产点击查看答案&解析 您可能感兴趣的试卷
事件2:在项目实施过程中,项目经理老郭组成团队成员对ZD公司标书中所要求的需要定制开发的那一部分应用系统进行了需求调研和分析。 事件3:在财务管理系统子项目开发过程中,项目经理老郭搜集及整理的该子项目存在的缺陷分布情况见表8-13。 事件4:承建单位开始实施项目后的第2个月末,ZD公司由于...
假设你是项目经理,负责一个大型建筑工程。在项目执行过程中,发现原设计存在缺陷,需要进行设计变更。请描述你会如何通过合同管理流程处理这一情况。
在产品安装过程中,一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后,进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求,项目经理应该怎么做?()A.执行实施整体变更
CCE14、在编制人力资源计划时,项目经理发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员。项目经理应该怎么做?___ A. 在项目进度计划中增加3天时间 B. 要求他利用业余时间完成这3天的培训 C. 把该培训作为项目工...
项目管理:在项目管理中,墨菲定律提醒项目经理提前识别潜在风险,并制定应对策略。安全工程:在安全工程领域,它被用来设计更为鲁棒的系统,以抵御意外和故障。质量管理:在质量管理中,墨菲定律促使企业实施严格的质量控制流程,以预防缺陷。个人生活:在日常生活中,墨菲定律提醒人们为可能发生的不利情况做好准备。理论限制:悲观...
在质量检查过程中,发现由于批准的变更未实施,有些可交付成果不完整。项目经理接下怎么做?A.更新项目进度计划B.确定一个纠正措施C.执行缺陷补救D.利用项目应急储备
4.缺陷跟踪过程能够有效管理缺陷从发现到修复的全过程,保证发现的问题不被遗漏。缺陷记录不仅保证了缺陷的可追溯性,还能反映出大量的过程信息,是后续进行统计分析的宝贵信息源,因此不能忽略这个过程。 缺陷跟踪的基本步骤包括提交、判断、分发、修改、复核、关闭等。涉及发现者、分配者、修改者等多种角色,因此,采用有效...
百度试题 结果1 题目在质量检查过程中,发现由于批准的变更未实施,有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做?——[单选题] A. 更新项目进度计划 B. 确定一个纠正措施 C. 执行缺陷补救 D. 利用项目应急储备 相关知识点: 试题来源: 解析 B ...