1896年9月15日，土光敏夫生于日本冈山县御津郡大野村，是一个没有任何门第背景的普通农民的儿子。看土光早年的经历，人们发现一件很奇怪的事。当他从旧学制的高专毕业时，已经23岁了。按当时的学制，高专毕业的正常年龄应为20岁，怎么产生了这三年的空白时间呢？ 三年对于人的青少年时代来说。并非短暂的岁月，土...
土光敏夫:“财界名医”的远见和格局 [日]橘川武郎土光敏夫,1965年-1972年担任东芝社长,凭借 挑战式经营 手段,为东芝事业开拓了新的发展领域,让东芝由濒临倒闭变为产业巨头。从东芝退休后的1974年,受政府之命,土光又担任了日本的经团联会长。此时的经团联由日本z大的700多家公司组成,代表着日本的所有企业,该组织...
《土光敏夫：“财界名医”的远见和格局》是橘川武郎所著、关于日本著名企业家土光敏夫生平和经营成就的历史传记，2019年6月由新星出版社发行。内容简介 土光敏夫，1965年-1972年担任东芝社长，凭借“挑战式经营”手段，为东芝事业开拓了新的发展领域，让东芝由濒临倒闭变为产业巨头。从东芝退休后的1974年，受政府之...
土光敏夫论断:企业的出路在于产品更新换代。提出者：土光敏夫 管理启示 故事：牙膏口扩大一毫米 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10～20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞...
土光敏夫分析了国内外形势，得出了一个结论；困难是暂时的，经济复苏必然会来临，而经济复苏离不开石油，运输是离不开游轮，邮轮越大则越“经济”。为此，土光敏夫果断决策：组织全体技术人员攻关，建造20至30万吨的巨型油轮。由于从来没见到过这样大的游轮，全厂员工信心不足。土光不断地与各级管理人员促膝交谈，...
1956年,土光敏夫出任东芝电器社长。当时,东芝电器在业内很有名,吸引了各种人才。但是,由于员工众多,组织也比较复杂,导致当时的管理十分松散,大家不能全身心地投入到工作中。 土光敏夫上台之后,马上发现了这个弊端。随后,他提出了一个口号:“一般员工要比以前多用三倍的脑,董事长则要十倍,我本人则有过之而无不及...
土光敏夫的就任，使得他的声誉达到了新的高度，他的到来如同一阵风暴，震动了这个组织。不同于以往在东芝的威严，土光敏夫在经团联的职责中，坚持原则，拒绝参与为日本政党筹集政治资金的活动。他将个人的精力倾注在推动日本企业的发展和生存上，尽管已近80高龄，他仍频繁穿梭于亚洲、北美和欧洲，为提升...
前日本经联会会长土光敏夫,今年八十九岁,他是一位地位崇高、受人尊警的企业家。 土光敏夫在一九六五年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济,但由于组织太庞大,层次过多,管理不善,员工松散,导致公司绩效低落。 土光接掌之后,立刻提出了[一般员工要比以前多用三倍的脑,董事则要十倍,我本人则有过之而无不及...
土光敏夫的出生地是日本冈山县御津郡大野村，一个平凡的村庄。在这里，他在小学时期展现出卓越的才华，特别是在数学领域。然而，他的学业并未一帆风顺，每天放学后，他都要投身于繁重的农活中，如挖地种植、锄草施肥，这使他不得不多次休学。生活的艰辛让他下定决心，必须坚持完成学业。经过三次试炼，...