2.加强工作沟通。各治理主体之间，特别是党组织书记、董事长和总经理之间，要把主动、及时、充分地沟通酝酿作为公司治理中的“润滑剂”。对于沟通意见不一致特别是存在重大分歧的事项，一般应当暂缓上会。老吴的解读是，会前多沟通，开有准备的会，最好别出现会上吵架的局面。3.完善会议机制。党组织会议一般由党组织...
这里其实指出了现实之中因“加强党的领导”而走上了另一个极端的做法。 02董事会方面 1.畅通专职外部董事与现职领导人员双向交流通道。老吴注意到,以前是以现职领导转专职外部董事为主,今后也会存在专职外部董事转现职领导的情况。 2.上市公司要借鉴央企外部董事严格选聘和管理的好做法,做好独立董事的选聘和管理相...
国务院国资委党委委员、副主任王宏志出席会议并讲话。会议要求,要聚焦重点难点,进一步健全企业科技创新体制机制,优化布局推动构建现代化产业体系,完善中国特色现代公司治理,深化市场化经营机制改革,完善国资国企管理监督体制机制。要以钉钉子精神抓好改革落实,继续保持高位推动、攻坚克难的工作力度,抓好工作进度和质量的统筹,充分...
近日国资委召开的“完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会”提出:1.党组织、董事会、经理层各自要把权责边界和内容界定清楚;同时,不同类型的清单相互之间也要有效衔接。不少企业把多个相关清单整合形成一张表,实现“多单一表”,经验值得推广。老吴任务,权责清单是“分权”,不是“授权”,各自在清单内承担责任...
国资委网站消息,3月30日,国务院国企改革领导小组办公室以视频形式召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会。国务院国企改革领导小组办公室副主任,国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话,国资委党委委员、秘书长彭华岗主持会议。 会议指出,近年来,各中央企业、各地国资委和地方国有企业坚决贯彻落实习近平总书记重...
前不久,国务院国资委召开了“完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会”。老吴认真阅读了会议通稿,并针对通稿中提到的一些“阶段性成果”,陆陆续续进行了解读。 由于这些内容很细致,贴近我们国企改革手头上的工作,有网友提出能不能整理一下,发一篇文章,这样更好收藏。因此,本文特意为大家汇总一下。
1.集团公司原则上不再直接干预子企业的经营管理事项,要依托子企业公司治理、通过派出董事表达股东意志,支持子企业董事会依法依规行权履职,维护子企业自主经营权。 老吴在相关课程中反复强调,每一家子公司都是独立的法人,有自己的治理机构,应该发挥其作用。集团公司与各级子公司不是上下级隶属关系,而是以产权为纽带形成...
老吴曾经举例说,某国有企业处于互联网行业,他们和客户谈业务,第一句话先交待:这个事情要报到集团审批,顺利的话需要一两个月的时间,如果你们等不及就去先找别家吧。往往等审批结果下来之后,“黄花菜都凉了”。这次国资委终于也正视这个问题了。 3.动态评估调整授权范围。定期开展对授权、行权效果的评估,对该加大授...
国务院国资委党委委员、副主任王宏志出席会议并讲话。会议要求,要聚焦重点难点,进一步健全企业科技创新体制机制,优化布局推动构建现代化产业体系,完善中国特色现代公司治理,深化市场化经营机制改革,完善国资国企管理监督体制机制。要以钉钉子精神抓好改革落实,继续保持高位推动、攻坚克难的工作力度,抓好工作进度和质量的统筹,...