4. 评价体系统一 一体化管理体系的日常运行工作，可从执行层各道防线的角度进行拆分，第一道防线相关部门根据体系所建立的管控标准执行日常管理工作，第二道防线部门除日常流程性的审核工作外，较为主要的就是每年的体系评价，第三道防线则是对体系的有效性进行评估。第二道防线的年度评价工作，是有效保障各个管理体系...
风险、内控、合规一体化管理体系建设是国有企业未来的发展趋势，国有企业应结合企业自身的实际情况，通过一体化管理体系的建设，有效整合风险、内控及合规管理体系，在满足外部监管要求的同时，整合及优化内部管理资源，降低管控成本，提升管控效率。国有企业可通过建立“四个统一”的管理机制以及“一个核心”运行机制，...
具体来说,需要实现风险、内控、合规管理职能在治理层、管理层和执行层的职责统一。其中,在治理层,通常可以将相关职能放到同一个董事会专门委员会;在管理层,由同一个领导小组负责风险、内控、合规管理的相关职责。治理层和管理层的职能统一较为容易推行,而在执行层,一般来说第一道防线和第三道防线的职能都很清晰,...
具体来说,需要实现风险、内控、合规管理职能在治理层、管理层和执行层的职责统一。其中,在治理层,通常可以将相关职能放到同一个董事会专门委员会;在管理层,由同一个领导小组负责风险、内控、合规管理的相关职责。治理层和管理层的职能统一较为容易推行,而在执行层,一般来说第一道防线和第三道防线的职能都很清晰,...
我们认为,国有企业构建“风险、内控、合规一体化管理体系”应建立“四个统一”的管理机制和“一个核心”的运行机制,以实现体系融合。本篇文章将主要分享关于风险、内控、合规一体化工作中建立“四个统一”的管理机制的方法和实践经验。 “四个统一”的管理机制...
在《国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系?(一)——“四个统一”的管理机制》一文中,我们提出国有企业构建“风险、内控、合规一体化管理体系”应建立“四个统一”的管理机制和“一个核心”的运行机制,以实现体系融合,并在该篇文章中详细介绍了建立“四个统一”的管理机制的方法和实践经验。本篇文章将...
(一) 国有企业作为我国经济社会发展的“稳定器”和“压舱石”,增强企业的抗风险能力尤显重要。近年来为进一步提升国有企业防范化解重大风险能力,推动国有企业高质量发展,国务院国资委将建立健全“以风险管理为导向、合规管理监督为重点,严格、规范、全面、有效的内控体系”作为国企改革一项重要工作来推进,并分别于2019...
从企业管理的需求来看,国有企业开展风险、内控、合规一体化管理体系的建设将是未来的一大趋势。安永作为专业的咨询服务机构,近年来参与了大量的企业开展风险、内控、合规一体化工作,并且总结出建立风险、内控、合规一体化管理体系的方法及路径。我们认为,国有企业构建“风险、内控、合规一体化管理体系”应建立“四个...
在《国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系?(一)——“四个统一”的管理机制》一文中,我们提出国有企业构建“风险、内控、合规一体化管理体系”应建立“四个统一”的管理机制和“一个核心”的运行机制,以实现体系融合,并在该篇文章中详细介绍了建立“四个统一”的管理机制的方法和实践经验。本篇文章将...