2016年10月,《关于印发<贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务>的通知》要求“健全党组织议事决策机制,厘清党委(党组)和其他治理主体的权责边界,完善三重一大事项决策的内容、规则和程序,落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
有的企业,党委会、董事会都有单独事项清单,但是实践当中很多开会讨论前置和决策的事情,都没在清单里面,清单范围和实践操作基本脱节。 有的企业,国有股东的垂直管控审批程序,和企业董事会、党委前置研究工作流程环节前后颠倒、次序错位,同一事项反复上下沟通,企业外部董事独立表决难以到位。 有的企业,授权给董事长和总经...
国有企业党委、董事会、经理层定位~ 党委“把方向、管大局、促落实”;董事会“定战略、做决策、防风险”;经理层“谋经营、抓落实、强管理”。 把方向、管大局、促落实出自《中国共产党党组工作条例》。(保落实在...
国有企业党委、董事会、经理层的关系是什么 1.国有企业党委主要职责是什么? ①加强企业党的政治建设,坚持和落实中国特色社会主义根本制度、基本制度、重要制度,教育引导全体党员始终在政治立场、政治方向、政治原则。 ②深入学习贯彻执行党的路线方针政策,监督、保证党中央重大决策部署和上级党组织决议在本企业贯彻落实;...
党委会、董事会、监事会、经理层,简称“三会一层”的国企治理体系结构。各治理主体不缺位、不越位,不相互替代、不各自为政。董事会、监事会,全面依法落实董事会各项权利,保障经理层依法行权履职。 在具体操作过程中,需要依靠“四大权责清单”(包括《党委前置决策清单》、《国有股东授权清单》、《董事会决策事项清单》...
一、在国有企业中，党委、董事会、经理层作为治理主体，各司其职。明确权责清单，如《党委前置决策清单》、《国有股东授权清单》、《董事会决策事项清单》、《经理层经营权限清单》，使职责划分与企业治理结构紧密结合。二、党委与董事会在决策时，应区分集体意见和个人独立意见。党委委员将集体意见完整...
本文旨在对已发布各个政策、法律法规进行解读,从而进一步理清国有企业党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序时的权责边界,即党委研究讨论的前置程度与研究深度。 一、国有企业党委的主要职责 根据2019年12月30日发布的《国有企...
经理层经营权限清单则为经理层成员明确了核心职责，即执行董事会决议，完成绩效考核目标，并负责日常经营管理。清单与董事会决策事项清单协同，确保企业高效运营。通过这四大权责清单，国有企业实现了决策、执行的清晰分工，确保了企业治理结构的有效运转。在清单的基础上，企业可以明确各主体的职责范围，确保...
总结起来就是：党委会领导，董事会决策，总经理执行。无论经营模式如何改变，由于国有企业本身固有的性质，党对国企的领导不可动摇。董事会指导、审批经理的工作，对不足之处进行指出和修正，不参与到具体事务的执行中去。董事会有权决定经理的聘任、解聘和报酬等事项，是经理的直接管理人。经理要定期向...