🌐在激烈的市场竞争中,一个强大的战略型经营团队是企业腾飞的基石。这样的团队不仅需要具备卓越的专业能力,还要有前瞻性的战略眼光和坚定的执行力。📌要打造这样的团队,首先需要明确其定位和职责,选拔那些具有共同价值观、全局观和经营意识的优秀人才。同时,注重团队建设和协作能力的培养也是至关重要的。🔧此外,清...
战略一:团队架构的组建 很多大学生单纯的为了创业而创业,团队人数有很多,几十号人马,业务单一,大部分人都是打酱油或者是碍于朋友面子被强拉进团队,团队也仅仅是个空壳子,赚不了什么钱。 那么该如何组建团队呢?首先,要把团队的成员进行筛选,选出一小部分成员组成团队的核心。然后与这部分核心成员商量组建各个部门,...
定位产品时,盲目跟风,找不到其核心优势,缺乏系统思维。 第二天课程,郝铭智老师就以上的经营管理问题进行了分析讲解,帮助在场学员从战略、团队、客户、产品四个角度解决企业增长难题,提升核心竞争力。 01 关于战略/About Strategy 战——做什么;略——不做什么。战略错了,就是走在一个错误的方向上,即便战术执行的再...
战略不会自动去实现,战略最终就落实在十年每个阶段的行动里,敢于实现目标,一个行动接一个行动的付出,一个目标接一个目标的达成。 △ 同事制定自己的战略十年规划 6 智慧连接:团队小组和跨小组讨论 团队小组讨论后再跨小组讨论,相互赋能和给予建议,完善自己的十年战略。 责人则明,恕己则昏。团队的智慧,身边人对自...
erp的团队协作是相当重要的一环,团队的有效协作可以帮助企业实现更高效的生产管理和运营,并提升整体的业务效益。 一、erp系统提高团队协作效率的重要性 erp系统的一个主要功能就是整合企业的不同部门,让所有业务数据都可以在一个平台上进行共享。这就意味着,当一个团队成员需要访问另一个部门的数据时,不再需要通过电...
一、项目回顾共创引导团队陪跑下，公司团队针对行业竞争力进行优劣势深度分析，对品牌、营销销售和技术研发展开定制目标，方向导向年初经营目标，回顾与目标的切合度，定制采购战略、人才战略和营销策略，展望三年核心战略蓝图。接下来，我们将会在2022年开启三年战略落地，并签订2022年目标经营责任书。二、战略目标落地辅导会...
2023年3月5日—3月6日,百纳千成及成员单位2023年战略经营会顺利召开。本次会议以“内容至上·团队致胜·理念致远”为主题,盈峰集团领导、百纳千成中高管及各部门业务骨干50余人出席了会议。 会议首日,百纳千成总裁助理兼营运管理部总经理迟秀鹏先生宣读了部门设置调整及重要人事任命。调整后的职能及业务体系各部门负...
本课程是对于经营意识的重塑，并能将经营意识落地到团队布阵和战略执行。其内容来自穆胜博士在商业模式、战略体系和组织系统三个方面的深度理解和原创模型。课程将展示一套系统的方法论：基于对商业模式的深度理解，制定能够饱和攻击的业务战略（聚焦灯塔用户，使用核心能力），并推演出综合经营绩效和战略绩效，在绩效指标...
向大师学 组织经营战略(下):组织力决定团队战斗力,一切的活法始于组织十、本章小结(下) 组织战略是公司战略的第四重,由此对应形成的是公司竞争力体系的组织力,公司从根本上加强组织建设,改善组织的工作作…
HRBP需要参与管理创新工具的运用,协助企业进行经营战略的分解与达成,以及进行组织诊断与优化工作,确保人力资源战略与企业战略保持一致。 3. 业务管理 在业务管理方面,HRBP需要具备业务思维,积极参与业务决策和执行,成为业务的行家和玩家,聚焦客户需求,以业务导向的方式管理工作,推动业务的持续发展。 4. 团队管理 HRBP需要...