团队协作的五大障碍(十年典藏版)思维导图 {"code":"InvalidRange","message":"Therequestedrangecannotbesatisfied.","requestId":"2d130b68-9232-43ed-8217-47f44b9d3695"}
《团队协作的五大障碍》是2010年1月由中信出版社出版的图书,作者是(美)兰西奥尼、华颖。本书用小说的形式,展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程。该脑图选取了其中的要点作呈现。 团队协作 团队管理 团队运营 工作管理 作者其他创作 大纲/内容 缺乏信任 来源 害怕成为别人攻击的对象 表现 ...
1. 中心图:很清晰,一看就知道是读书笔记。只是大小稍微小了一点点。 2. 第一个分支:缺乏信任 3. 第二个分支:惧怕冲突 4. 第三个分支:欠缺投入 5. 第四个分支:逃避责任 6. 第五个分支:无视结果 以上五点是书中呈现的五个核心观点。因为比较多的抽象概念,所以,缺少图像,没有能够很好地做到图文结合。
团队嘉奖 将对个人表现的奖励转为团队成果奖 团队领导的任务 最大的难点是建立整体的责任机制 与第五大障碍的关联 如果团队成员不能为集体利益负责的话,他们就会把注意力放在个人需求上 逃避责任使得团队成员不再关心集体的工作成果 5、无视结果 不重视集体成绩的表现 无法取得进步 无法战胜竞争对手 失去得力的员工 ...
1. 中心图:两个简人偶的呈现表示团队沟通协作,左边的人偶姿势是敞开心扉,其实如胸口的 ️图像,内心是锁住的,紧闭心门,是障碍之一;右边的人偶拿着面具,面具虽然是微笑的,其实面具下是不开心,团队成员并没有去真心协作的想法,这也是障碍;两个人偶分别有对话框,框里的文字用来点题,中间的数字5,一方面表达5个障碍...
1.团队中是否有信任,不在于标榜,而在于具体行为,所以,团队管理人员要通过仔细观察团队中的各种行为,来审视团队中出现的信任危机;当然,团队管理人员首先自身就要有值得别人信任的基础,如果团队负责人本身就是有问题的,那团队的问题在本层面是难解决的,必须要有上一级团队管理人员的介入才可以解决。
团队协作的五大障碍: ①缺乏信任 (相互戒备) ②惧怕冲突 (一团和气) ③欠缺投入 (模棱两可) ④逃避责任 (低标准) ⑤无视结果 (地位和自我) ①团队协作的第一大障碍:缺乏信任。 优秀团队的成员绝不会相互防备,他们不会掩饰自己的缺点,勇于承担错误和不足,敢于发表意见, 不必担心自己遭到打击和报复。 记住,...
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脱离团队,协作毫无意义,人无法脱离环境的影响,因此引出团队协作的五大障碍 兰尼西奥的团队协作的五大障碍 京东团队的特点 来自五湖四海,没有共同经历。 互联网和传统文化融合。 也许我们有更多的用户,更好的技术,更多的资本,但是,如果你没有一支有效协作的团队,刚刚提到的优势都无法发挥作用。一切都无从谈起。