真正的团队不需要管理 请不要把「团队」二字挂在嘴边上 netkiller:请不要把「团队」二字挂在嘴边上9 赞同 · 0 评论文章 什么是团队? 团队(Team)是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体,它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到 共同的目标。 团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、...
能干大事的团队一定是有争吵,但没有矛盾;有火花,但彼此心向着大家;有不同的意见和看法,但能迅速整合达成一致;彼此都不完美,但在一起就是完美的团队。 团队团结,是每一个成员心往一处想、劲往一处使的集中体现,也是团队获得超强战斗力的关键。 忠诚 团队如同乘风破浪的...
与平等主义型团队截然不同的是，导向型团队模式主要由领导者设立愿景，并自上而下推动决策，具体运营与执行都由团队成员完成。这种方法，让人联想到军队，主要特点是限制对战略决策的投入，同时依赖高执行力的“军官”来处理实际事务的执行。主要优点：高效决策；适用于紧急时刻；最低程度的混乱和分歧。主要风险：专横...
凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得...
经过归纳和提纯，我认为如下的十五大特征是每个优秀团队的标配。01 管理有力 优秀的团队必然有优秀的管理。而优秀的管理，来自于团队的管理人员。管理人员的人品、心胸、格局、专业度以及对管理秩序和手段的熟悉程度，决定了管理是不是很得力。人品不好的管理者，心胸狭窄的管理者，格局太小的管理者，压根就是外行的...
具体内容：一、打造团队的核心关键是什么？1、《人人有担当》：每个人都知道自己要做什么，目标是什么，...
核心团队一般由团队的班子成员、重要部门中层管理者、业务技术骨干、有发展潜力的一线员工构成,是组织发展进步的引擎,为组织发展提供主要动力,也在很大程度上左右组织前进的方向。 企业成功与否往往离不开企业核心团队的努力,无论是大企业还是小企业,如果想要让企业在发展的过程中能够持续前进,那么一定要学会打造自己的...
团队本身即意味着特殊的要求、利益和风险，这些要求、利益和风险的产生取决于至少有一个为团队的所有成员所共同追求的目标。全体团队成员需要对这个奋斗目标的内涵有一致的理解，团队成员的合作和努力方向必须是统一协调的。因此，对良好的信息和情感交流的依赖，导致团队面临的风险也偏高。为什么团队需要特殊的关注？如果...
1. 一群人在一起不是一个团队 学习型组织的基本单位是工作组或团队。团队是问题的所有者，是野心的载体，是需要彼此达成结果的人组成的。团队通常是高度相互依赖的。他们计划工作，解决问题，做出决定，评估服务于特定项目的进展。团队成员需要彼此协作来完成工作。最重要的是，一个团队比个体的总和要大。人们常说...