最后，人员流动。人才的流动应该是企业的常态，无论是企业内部流动还是跨企业流动，都应该是常态。流动之后的人与原来岗位可能匹配，也可能不匹配，如果原来的岗位是“因人设岗”为主的，那么不匹配的可能性会更大，他会在一部分职责上做得很好，另一部分职责上并不擅长，导致组织职能出现漏洞。“以岗找人”更好吗？从表面上
有网友问刘不是:因事设岗、以岗择人是目前企业设计组织架构、确定岗位职责、明确用人标准的主要方式。而因人设岗,往往与机构庞杂人浮于事裙带关系等现象联系在一起,被认为是不可取的行为。但合理的因人设岗也有充分发挥人才特长,提高员工工作满意度等优点。在当下不确定的经济环境下,你认为在哪些情境下企业可以尝...
因人设岗,即根据员工的能力、兴趣和特长等个体差异,将员工合理、科学地安排在适合他们的岗位上。因人设岗强调根据员工的个性、能力和特长等特点,精确匹配合适的岗位,使员工能够根据自己的专长和兴趣进行工作,从而发挥出他们的最大潜力。这种管理理念认为,只有将员工与岗位的需求充分匹配,才能实现员工的激情和自我实现,...
（1）企业在进行组织和岗位确定的时候，要充分考虑现实情况，必要的时候部分岗位要因人设岗，以充分发挥...
因人设岗是指企业根据现有员工的特长和能力,设立相应的工作岗位,使员工的才能得到充分发挥和利用。作为一种“先人后岗”原则,它强调员工的个体差异性和特长,根据员工的技能和经验,为他们量身定制适合的工作岗位,从而激发员工的工作积极性和创造力。 因人设岗适用于以下情景: 当组织发现某个外部人才具备特殊的技能和...
因人设岗容易导致资源浪费和管理混乱，因为岗位的设立往往缺乏系统性和长远规划，容易造成岗位重叠或职责不清的情况。而因事设岗虽然在应急处理上有一定优势，但缺乏预见性，可能无法从根本上解决企业管理中存在的问题。因此，企业在设置岗位时应当注重岗位的必要性和合理性，同时加强员工的培训和发展，以...
组织管理中的岗位设置应遵循“因岗设人”的原则,即根据组织目标和职能需求来设计岗位,再选择适合的人员。而“因人设岗”是根据现有人员的特点设置岗位,容易导致职责不清、效率低下、结构冗余等问题,通常被视为不科学的管理方式。因此,“因人设岗”并非设置岗位的基本原则,题干说法错误。原题答案A正确对应此分析结...
在岗位设置的基本原则中,规范的现代管理理论强调“因事设岗”,即根据组织目标和职能需求设置岗位,确保岗位的合理性和高效性。“因人设岗”则是根据特定人员的能力或关系设计岗位,可能导致职责不清、效率低下等问题,通常被视为管理不规范的表现。因此题干中“因人设岗是设置岗位的基本原则”这一说法错误,正确选项为...
一、因人设岗 行不行? 很多企业人效低的重要原因之一就是:随意增加岗位,我们就先来聊聊“因人设岗”的话题。因人设岗大概有3种情况: 第1种:为引进外部人才而设置岗位。例如老板或高层在外面发现了一个人才,但企业没有合适的岗位,于是专门为这个人设置岗位...
作为单位选拔人才、储备力量的重要通道,公共部门的公开招聘每年都会吸引大量求职者的关注。然而,近年来,有媒体不断曝出“因人设岗”、“内部推荐”、“暗箱操作”等招聘乱象。近期,中央巡视组向中国航空集团公司反馈的问题中,就提到中航存在选人用人标准不严格,招聘录用程序不严谨的问题。