这4个维度,也是OKR工作法实施过程中需要去管理的4个方面内容。 一、OKR当前状态 ①这是OKR的核心,这里列出当前的目标O和关键结果KR,时刻提醒自己和团队成员,什么才是最重要的事情,达到高度聚焦;②每周评估每项KR的信心指数,10分制,评估目标的整体推进情况;③当信心指数发生变化时,需要分析变化的原因;二、本周关注...
使用四象限工作法表格可以帮助我们更有效地管理时间和任务,确保我们将重点放在最重要且紧急的任务上,并避免被琐碎的任务所影响。 4. 四象限工作法是一种简单而实用的时间管理方法,通过将任务分为四个象限,帮助我们优先处理重要且紧急的任务,合理安排时间,并避免被不重要的任务所干扰。通过使用四象限工作法表格,我们可...
•第四象限:不重要且不紧急的任务(不紧急不重要):这些任务是浪费我们时间和精力的无效活动,它们对我们的个人成长和成功没有任何帮助。例如,沉迷于社交媒体或无意义的刷手机时间。 3. 在四象限工作法中,使用表格来分类和管理任务是非常有效的。下面是一个示例表格,可用于记录和跟踪四象限任务。 任务 类型 重要程...
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