四维领导力:明道、取势、优术、树人 根据领导的功用与职能,可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。结合国学的启示,为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型,也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人 。 明道:企业成长的内驱力 在社会生活中,价值取向引导人的一切行为,因此,一...
一、四维领导力拓展图 二、四维领导力:明道、取势、优术、树人 明道,真知也,它彰显了企业的价值取向; 取势,远见也,它指明了企业的发展方向; 优术,实效也,它规范了企业的运营轨道; 树人,发展也,它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。 David L. Dotich在《行动学习》一书中说:“如果给我一名做事果断、独...
领导须具备的四维领导力 管理学大师彼得德鲁克说,发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。 那何为领导? “领”是带领、率领、引领之意。 “导”是引导、教导、疏导、辅导之意。 领导的四维领导力 1.明道(价值取向) 自我领导; 共启愿景; 学习型组织。 2.取势(趋势把握) 战略思维; 有效...
根据领导的功用与职能,可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。结合国学的启示,为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型,也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人 。 明道:企业成长的内驱力 在社会生活中,价值取向引导人的一切行为,因此,一个人正确的价值取向造就个人健康向上的...
所谓领导力,就是建立愿景目标的能力,是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果,作者结合几年来访谈众多企业高层的发现,为中国企业领导者建立了四维领导力模型:价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效...
所谓“四维领导力”,即:一维聚焦痛点,二维聚焦成功,三维聚焦客户,四维则聚焦愿景、使命及如何放大每个人、每个团队的无限可能。 一维领导力:线性的局限 二维领导力:由线到面,定义成功 三维领导力:从内部走向外部 四维领导力:时空观的扩大与缩小 本文是2019年7月推送的第3篇干货,计5000字,阅读时间10分钟。
所谓“四维领导力”,即:一维聚焦痛点,二维聚焦成功,三维聚焦客户,四维则聚焦愿景、使命及如何放大每个人、每个团队的无限可能。 一维领导力:线性的局限;二维领导力:由线到面,定义成功;三维领导力:从...
一、四维领导力拓展图 二、四维领导力:明道、取势、优术、树人 明道,真知也,它彰显了企业的价值取向; 取势,远见也,它指明了企业的发展方向; 优术,实效也,它规范了企业的运营轨道; 树人,发展也,它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。 David L. Dotich在《行动学习》一书中说:“如果给我一名做事果断、独...
四维领导力:明道、取势、优术、树人 在《行动学习》中说:“如果给我一名做事果断、独立性强、有 极强掌控能力的领导人,那我会告诉你,他管理今天的企业只会一筹 莫展。”令人遗憾的是,许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗 鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的 文化背景是这样,就...