代理商评估维度: 代理商的评估维度主要包括以下几个方面: 1.代理能力:考察代理商对于产品的理解程度、销售技巧、市场开发能力等。 2.业务规模:考察代理商的注册资本、员工数量、业务覆盖范围等。 3.资金实力:评估代理商的财务状况,例如流动资金、固定资产等。 4.服务水平:评估代理商的服务质量,包括售后服务、技术...
供应商评价维度是指对供应商进行评价时所考虑的各个方面。以下是常见的供应商评价维度：1.产品质量：产品质量是供应商评价的重要维度之一。评价产品质量时需要考虑产品的性能、可靠性、耐用性、安全性等方面。2.交货能力：供应商的交货能力是指其能否按时交货，并且交货的数量和质量是否符合要求。评价交货能力时需要考虑...
不知道从什么时候起，在商业圈子里流行起了“高维度碾压”的逻辑，无论是懂的还是不懂的，很多人会把“维度”和“商业模型”联系在一起，并且认为“成功的商业模型就是高维度”的。客观来看，成功的商业模型确实有一些属于“高维度”，但是“商业维度”并不应该以所谓的“成功不成功”来判断。维度 一般来说，我们...
供应商：上游供应链的稳定性和议价能力。购买者：消费者群体的特征、偏好和购买力。潜在进入者：行业门槛、新入局者的可能性。替代品：市场中替代产品的威胁程度。竞争对手：现有竞争者的强度和市场动态。二、市场现状：量化分析与趋势预测 市场规模 评估目标市场或行业的总体规模，包括产量、产值、消费量等关键指标，...
样本调研：通过问卷、访谈等方式，对目标企业或其相关的客户、供应商、合作伙伴等进行抽样调查，获取他们对财务信息的反馈和意见。财务维度的重点有：资产负债情况：包括资产结构、资产质量、资产效率等；负债结构、负债水平、偿债能力等。收入支出情况：包括收入结构、收入水平、收入稳定性等；支出结构、支出水平、支出控制...
供应商考核维度 供应商考核是组织评估和监控其供应商绩效的一种关键管理活动。考核维度的选择直接影响到对供应商的全面评估。以下是一些可能用于供应商考核的常见维度：1.质量：产品或服务的质量是供应商考核的一个关键方面。包括产品的合格率、缺陷率、符合性等。2.交货准时性：供应商是否按时交付产品或完成服务，对于...
商业模式分析四大维度 1、行业背景：把握宏观机遇与挑战 宏观经济分析（PEST）：关注政策环境、经济周期、社会文化和技术趋势，以便了解行业发展的有利条件和不利因素。波特五力模型：评估供应商、购买者、潜在进入者、替代品和竞争对手的情况，以了解行业竞争状况。2、市场现状：量化分析与趋势预测 市场规模：通过收集和...
AI@ECS-专业软件及网站建设和IT服务提供商 来自专栏 · 商业与生活 四个维度说透商业本质 四个维度说透商业本质 一.流量之河 流量是一切商业模式的源头,如果把销售过程比作河床, 那么流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。 河床设计得再科学、再完美,只要没有水源, 一切商业模式都是摆设。 用流量的逻辑来统一...
商业维度怎么写 1：先写标题 2：写上称呼，在写上正文 3：参与人数签字 4：时间落款
商业生态环境创新是指企业将其周围的环境看作一个整体，打造出一个可持续发展的共赢商业环境。商业生态环境创新主要围绕企业的合作伙伴进行创新，包括供应商、经销商及其他市场中介，在必要的情况下还包括其竞争对手。企业战略定位及内部资源能力都是企业建立商业生态环境的基础。没有良好的战略定位及内部资源能力，企业将...