品质保全是TPM管理八大支柱之一,它对于保持产品的所有品质特性处于最佳状态,防范废品、次品和质量缺陷的发生,实现从结果管理向要因管理的转变,使产品的生产处于良好的受控状态具有重要意义。在实施品质保全的过程中,要注重对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行全面...
TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护)品质保全的核心是:设备维护、减少故障、提高生产效率、员工参与、持续改进。其中,设备维护是TPM品质保全的基础,通过定期的维护和检查,可以有效延长设备的使用寿命,减少生产过程中由于设备故障带来的停机时间和生产损失。设备维护包括预防性维护和预测性维护。预防性维护是按照预...
通过TPM和品质管理的协同作用,企业不仅提高了设备的可靠性和产品的质量,还实现了生产效率的提升和成本的降低,从而提高了企业的竞争力。这一案例充分说明了TPM与品质管理的密切关系和协同作用,对其他企业具有重要的借鉴意义。 七、TPM与品质管理的挑战与解决方案 TPM与品质管理在实施过程中可能面临一些挑战,这包括员工的...
这个步骤是为了设定品质保养活动之基准点和目标值而所进行的现状调查，并且也是使品质保养活动顺利进行之推动计划的一个重要步骤。经由确认对象产品之规格值，发掘可能达不成规格之所有品质特性不良项目；其次，进行制作品质制造、工程流程图、不良发生状况与现象之调查与层别，并将这些不良、客户投诉以及因不良而进行的检...
TPM有八大支柱,其中品质保全支柱是指以“为了保持产品质量的完美(100%良品)”,就要以“保持设备的完美”为基本思想,消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的产品品质不良所开展的保全、改善活动,其目标是实现“零不良”。 品质保全与其他支柱的关系
授课左明军老师是维修工、保全士(点检员)出身,国家一级企业培训师,多家大型集团公司与中小企业项目(包含信息化)推行经历,海量的案例、丰富的研讨让你熟悉精益-TPM全员生产保全的专业知识,掌握精益-TPM专业保全(预防性维护系统)推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益-TPM,实现当前设备管理模式下,降本增效实...
品质QCC与TPM的概念起源已久，其中QCC即Quality Control Circles，中文译为“品管圈”。品管圈的概念最初在美国萌芽，后在日本得到了广泛的发展与应用。它是由一线员工组成的小组，通过定期会议，发掘并解决工作中的问题，旨在提高产品质量和员工技能。品管圈活动的目标不仅在于解决具体问题，更在于推动员工...
tpm 品质总监 工作职责: 1.参与制造,成本,测试等分析,规划设计可行性方案; 2.结合客户需求,统筹指导并落实新产品/新材料/新工艺/新设备开发,验证及导入,统筹NPI 文件整合,把关及交付; 3.统筹NPI 工艺相关FA,主导工艺改善和优率提升,主导NPI 过程中的工艺相关PCN 变更管理,参与NPI转MP清单交付和评审; ...
TPM品质保全8字形展开法 为什么叫TPM品质保全8字形展开法而不是品质保全8字展开法?虽然两种表达只差了一个 形字? 品质保全的范围 品质保证(QA)- 制品企划/设计,试验制作,工程
品质保全的核心理念是确保产品的完美品质，即100%无瑕疵，这要求设备同样达到完美状态。因此，品质保全强调通过一系列具体活动，如设定零不良的目标条件，定期检查与测量这些条件，以保持设备的良好运作。首先，设定零不良条件是品质保全的第一步。这意味着设备必须按照高标准运行，以防止任何品质问题的发生。