品管7大手法讲解品管七大手法讲解 讲师:何辉 日期:2002年11月24日 1 一.七大手法简介: A.特性要因图:寻找因果关系. B.柏拉图:找出“重要的少数”. C.直方图:了解数据分布与制程能力. D.层别法:按层分类,分别统计分析. E.查检表:调查记录数据用以分析. F.散布图:找出两者的关系. G.管制图:了解制程变异. 2 二.品管七大手法所
{品质管理QC七大手法}品管7大手法工具PPT60页.pdf,(旧)品管七工具 NWS NEW WEISAN INDUSTRIES 1. 查检表 : 为了便于收集工作现场数据和观察的记录表格 作业前点检表 设备点检表;保养点检表 管理项目查检表 生产状况查检表 …. 常用: ”正” ”○””×””√””△”
•品管七大手法是指一系列用于品质管理的统计方法和工具，主要包括：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和管制图。这些方法最初起源于日本，后来被广泛应用到全球的品质管理中。目的与意义 •品管七大手法的目的是通过科学的方法，对品质管理中的数据进行收集、整理、分析和解释，以解决品质问题，提高...
品管7大手法.ppt阅读:13次|页数:24页|上传:2013-11-07 06:44 品质管理 QC七大手法 TeachingmaterialforSMTIPQC QC七大手法层别图法柏拉图法特性要因图法散布图法查核法直方图法管制图法 1.层别图法定义:将多种多样的资料,根据目的的需要分类成不同的“类别”,使之方便以后的分析. 层别法的运用,主要是一...
品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来 解决一些管理上的问题,与来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高 层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此,新七大手法应用于 一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
a)层别法可与别的品管手法配合使用,赏用在使用统计手法前使用到它 b)在搜集数据前就使用层别法 三柏拉图法 柏拉图又称排列图法或主次因素分析图法.<它是通过以关健的少数和次要的多数原理,先将影响产品质量的诸多因素罗列出来.再按昭特性值或出现的频数从大到水进行排列并绘制出柏拉图>它能在众多因素中,迅速...
品品管管七七大大手手法法讲讲解解讲师讲师,何辉何辉日期日期,2002年年11月月24日日艰瑰遥党晃各站升涨执徐孤筒痢掷貌酋诣窑送十蛀膘尊妈寝禽眯孽综钱果品管7大手法讲解品管7大手法讲解一一,七大手法七大手法简介介,nA,特性要因图特性要因图
•QC七大手法是指质量改进常用的七种工具。•质量改进：–质量管理一部分，致力于增强满足质量要求的能力。是通过不断采取纠正各预防措施來提高企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高。旧七大手法（Q7)层别法柏拉图直方图散布图检查表管制表特性要因图 新七大手法(N7)系统法矩阵图亲和图法关联图法箭形图法...
职场工作中，碰到QC（品管）7大手法不知道是什么，下面简单介绍一下：方法/步骤 1 特性要因图：包含人、机、料、法、环等因素 2 检查表：为了便于收集数据、而设计的一种表格或图表 3 柏拉图：根据所搜集之数据、按不良原因、不良状况、不良发生的位置等不同区分标准、以寻求占最大比例的原因、状况、位置的一...