品牌延伸风险 品牌延伸, 是集团公司进行品牌管理常用的一种方式, 就是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上, 多项业务或产品共享同一品牌;或以原品牌的核心概念来发明新的延伸性品牌。用来进行延伸的品牌, 即核心品牌, 既可以是产品品牌也可以是公司品牌。品牌组合是公司经营者提供应顾客的一组品牌, 它涉及所有的品牌线和品牌名目。品牌组
建立品牌危机管理计划：制定和实施品牌危机管理计划，包括应对负面舆论、危机传播和声誉损害的策略。提前预测潜在的品牌风险，制定应对措施，降低危机对品牌的影响。加强内部品牌文化：建立并强化公司内部的品牌文化，使员工对品牌形象、价值观和行为准则有清晰的了解。这有助于确保员工行为和言论与品牌价值观一致，减少品牌...
本策划书旨在全面分析品牌策划过程中可能面临的风险,并提出相应的风险管理策略,以保障品牌的健康发展。 二、品牌策划风险识别 (一)市场风险 1. 宏观经济环境变化:如经济衰退、通货膨胀等,可能导致消费者购买力下降,影响品牌产品的市场需求。 2. 行业竞争加剧:竞争对手的崛起、新进入者的威胁等,可能导致市场份额被...
品牌管理存在的风险及控制措施.docx,PAGE 1 - 品牌管理存在的风险及控制措施 一、品牌形象受损的风险及控制措施 (1)品牌形象受损是品牌管理中常见的风险之一,它可能源于多种因素,如产品质量问题、负面新闻报道、竞争对手的恶意攻击等。例如,2018年,某知名手机品牌因电池
品牌风险应对策略与实践 品牌风险管理案例分析 品牌风险管理未来展望;01;;;保障企业稳健发展;02;调研与分析;风险评估指标与模型;;03;预警反应机制;品牌形象指标;风险信息报告;04;预防性风险管理策略;危机应对计划;;05;;因质量安全问题导致品牌形象严重受损,消费者信任度大幅下降,最终失去了市场。;;06;;社交媒体与品...
风险管理是品牌管理中的不可缺少的一环 ,做好这一工作是对整个品牌建设和管理机制的完善和弥补 ,而在一切可能会发生危机面前 ,对风险的评估 、分析和应对能够让其发展减少阻碍 、更加顺利 ,保护企业 不受外界环境的侵袭,为企业发展建立起一个屏障。 其次,通过风险评估 、预测和防范 ,可以有效预防危机 ,减少危机...
企业品牌风险管理 第1篇 品牌管理理论的研究严格的说是始于20世纪50年代的西方经济发达国家, 但是品牌管理的实践是1931年宝洁公司的CEO尼尔·麦克尔罗伊 (Neil McElroy) 创造品牌经理制时就已经开始了。随后引起了销售行业的品牌管理变革, 品牌也成为了企业重要的核心竞争力, 在企业发展中占据举足轻重的地位。可口可乐...
1. 降低风险:通过采取有效的风险管理措施,降低品牌策划过程中的风险水平,减少风险事件的发生概率和影响程度。 2. 提高成功率:通过风险管理,提高品牌策划的成功率,确保品牌策划能够达到预期的目标。 3. 保护品牌形象:风险管理可以帮助企业保护品牌形象,避免因风险事件而导致品牌形象受损。 4. 增强竞争力:有效的风险管理...
抗生素、生化药品、放射性药品、血清疫苗、血液制品和诊断药品必须使用注册商标，虽然该文件业已失效，且商标法相关法律法规再未对药品商品作出类似规定，但《药品说明书和标签管理规定》尚有“药品说明书和标签中禁止使用未经注册的商标”的规定[2]，出于风险最小化和利益最大化考虑，医药企业打造品牌的第一步应当是...
品牌管理的风险管理与控制汇报人:XX2024-01-20 品牌管理概述风险识别与评估风险控制策略制定危机管理与恢复计划法律法规遵守与合规经营持续改进与未来展望目录 01品牌管理概述 品牌定义品牌是一种名称、术语、设计、符号或其他特征,用于区分一个卖家的产品或服务与其他卖家的产品或服务,并传达关于该产品或服务的相关信息...