2010年10月份电气公司下发了《关于创建“五型”班组的指导意见》一文,详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想,制定了创建目标、标准及主要工作任务,为我站“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。四年来,在电气公司各级领导的关怀下及我站全体职工的共同努力下,以集团公司“安全和谐型...
和谐型班组的特点有以下几个方面: 1.共同目标:和谐型班组的成员共同追求共同的目标,大家拥有相同的认知和价值观,并且将自己的个人目标与团队目标进行统一。这使得团队内成员能够更加紧密地团结在一起,为达成共同目标而努力奋斗。 2.相互尊重:在和谐型班组中,每个成员都能够得到他人的尊重和认可,无论是在工作上还是在...
一、1月2日正是我班本年的第一个工作日,作为保证员工生活后勤服务的食堂伙食保障,成为了今年以来的创建和谐班组的头等大事。班组根据本月份厨师轮换状况,及时合理地安排好帮厨人员,要求准时上岗,做好各种辅助工作,以解一线生产岗位员工就餐之难题。统一安排合理调配,根据岗位工作量的大小和特殊时段的工作任务,及时调配...
和谐型班组工作总结篇1 20xx年我班组在创建五型班组、争创东北销售公司标杆班组的工作中取得了不凡的成绩,受到了公司的肯定与表彰,获得了较高的殊荣,这表示着我们班组的队伍是稳定与和谐的,班组员工们是友爱和团结的,能够做到心往一处想、劲往一处使,一季度的工作思路就是按照这些既定目标去做的,现总结如下: 一、1...
第三章“五型”班组的组织建设 第六条班组要以班委会为领导核心,在班组长的领导下工作,班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成,人数一般可为3-5人。 第七条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务,一般情况可身兼2-3职。 第四章“和谐型”班组建设 第八条班组民主管理的基本形式是民主管理...
。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“和谐温馨之家”。总体要求 “和谐型”班组创建做到全员自觉遵守职业道德规范, 无越级上访,无违法违纪行为,组长办事公平公正,班组成员团结一致、互助合作,人际关系和谐稳定。班组文化活动有载体、有措施、有特色、有 ...
一个和谐的班组对于企业的发展和员工的工作效率有着重要的影响。本文将从五个方面探讨如何打造一个和谐型的班组。 一、共同目标 一个和谐的班组应该有一个明确的共同目标,这个目标能够激发员工的工作热情和归属感。班组领导者应该与员工一起制定目标,并确保每个人都理解和认同这个目标。同时,要鼓励员工互相支持和帮助...
2024年和谐型班组总结 2024年,我们班组在团结协作、互助互爱的原则下取得了多项成就。以下是我们的总结: 1. 团结协作:在2024年,我们班组的每个成员都非常团结,相互合作。我们明白只有团结一心,才能取得更好的成果。无论是团队项目还是个人任务,我们都时刻保持着合作和协作的态度。 2. 互帮互助:在2024年,我们班组...
和谐是班组治理的基础,是战斗力的保障。包括三个层次,职员与企业的和谐、职员与班组的和谐、职员与职员之间的和谐。和谐型班组建设的目的在于打造一支充满和谐、活力,凝聚力倍增的基层职员队伍。[目的与作用](1)消除班组矛盾,提升班组和谐度。(2)增添团队凝聚力,提高班组战斗力,降低人员流失率。[操作原则]治理人本化...
和谐型班组建设实行方案 构建和谐家园 打造幸福班组 一、指引思想 牢固树立“和谐发展”旳理念,以实现班组和谐发展为目旳,坚持 以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱旳良好氛围; 组织员工开展文化体育等活动,哺育、创立班组特色文化;加强民主 管理,贯彻班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设, ...