本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作,则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题,可将周报活月报填写在一份报告中,如涉及到保密问题,则应分开填写并分别抄送。 1.目的 为有效推进公司各项管理...
负责人在周末对各部门周报进行汇总,编制公司整体周报,并上报给上级领导。 (二)月报制度 1.月报提交时间 月报提交时间为每月15日,迟交将视情况扣除奖金或记入工作评定中。 2.月报内容 月报内容应包括本月工作总结、目标达成情况、存在的问题及解决方案、下月工作计划等,需附上相关数据支持。 3.月报审核 各部门负责...
3.月报提交时间为每月月末下班前,迟到者需在下月初上班前提交。 4.主管领导应认真审阅并及时回复员工的月报,对于发现的问题或情况给予及时的指导,并对合格及时的员工给予奖励。 5.月报内容仅供内部使用,不得外传。 以上为日报周报月报管理制度,希望全体员工认真执行,做到工作纪律性放到位,提高工作效率,为公司发展做出...
通过建立日报周报月报制度,可以促进企业内部协作、提高工作效率和透明度,为决策提供数据支持。 二、日报制度 1.日报内容 (1)工作内容:详细记录当日完成的任务,包括任务名称、开始时间、结束时间、使用的工具和方法等。 (2)问题和困难:记录在工作中遇到的问题和困难,包括解决方案和下一步的计划。 (3)其他事项:如...
1.编制:各部门按照规定时间编制月报、周报、日报。 2.提交:报告提交至领导层审核。 3.审核:领导层对报告进行审核,提出意见和建议。 4.完善:报告根据领导层意见进行修改完善。 5.总结:针对月报、周报、日报进行总结,提出工作改进建议。 六、月报、周报、日报管理制度的监督与评估 1.监督:上级领导对各部门的报告进...
工作周报、月报、季报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和限制,尽早发觉问题与缺陷,供应问题追踪的依据,提高解决问题的速度和质量;以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留,作为员工实力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总经理(不含总经理...
为扎实推动工作的落实,提高工作的规划性,践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”,使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”,特制定本制度。 第2条适用范围 适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理(部门负责人)。 第二章周报 第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:...
为了规范报告的撰写和提交流程,提高报告的质量和及时性,制定月报和周报管理制度至关重要。 二、月报管理制度 1.报告内容 月报应包括以下内容:本月工作完成情况总结,存在的问题及改进措施,下月工作计划,经营指标完成情况等。 2.报告时间 月报的撰写时间为每月最后一个工作日。报告应在次月第一个工作日前提交给上级...
本制度适用于公司全部部门、团队以及员工,全部部门和员工都应遵守并执行本制度。 三、定义 1.周报:员工在每周固定时间提交的报告,包含本周工作完成情况、遇到的问题和解决方案、下周工作计划等内容。 2.月报:员工在每月固定时间提交的报告,包含本月工作总结、完成的任务、遇到的问题和解决方案、下月工作计划等内容。
(1)各部门经理于每周五下午下班前将部门周报报送至综合管理部。 (2)综合管理部于每周六上午审核各部门周报,并将审核通过的周报报送给公司领导。 3. 审核与反馈: (1)公司领导对周报进行审核,提出意见和建议。 (2)综合管理部将领导意见反馈给各部门,要求及时整改。 四、月报制度 1. 编制要求: (1)月报应包括本...