严“进”畅“出”,员工能进能出有序推进 内部人员流动畅通,人岗匹配更加合理。国家能源集团完善内部人力资源市场建设,搭建运行监控信息平台,推动富余人员向缺员单位、生产一线和专业岗位有序流动,近三年累计调剂3万余人,大幅提高了人力资源配置效率。 “绩”“薪”联动,收入能增能减持续深化 浮动工资占比稳步提高,...
三项制度改革一直是国企改革的重点，而建立“三能”（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）机制则是重点中的难点，是最难啃的“硬骨头”。作为国企改革“双百企业”之一，昆仑能源坚决贯彻集团公司党组决策部署，主动作为、综合施策，聚焦治理机制、用人机制、激励机制等关键环节，现代企业制度不断完善，治...
2017年,集团公司将三项制度改革和深化人才发展体制机制改革试点统筹开展,确定了推动管理人员能上能下、推动收入能增能减、推动员工能进能出、完善绩效考核管理、完善人才开发和使用机制、推进人才发展体制改革等6方面改革任务、28个重点...
三项制度改革一直是国企改革的重点,而建立“三能”(管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减)机制则是重点中的难点,是最难啃的“硬骨头”。 作为国企改革“双百企业”之一,昆仑能源坚决贯彻集团公司党组决策部署,主动作为、...
本报5月16日讯（记者 范俐鑫）山东省政府新闻办15日召开“九大改革攻坚行动”系列发布会第七场，介绍省属企业“倒计时”改革攻坚等有关情况。今年年底前，我省将全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。据介绍，今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，各省属企业大力推进“倒计时...
今年年底前，三项制度改革要基本完成，实现建立相应配套制度，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的有效机制的目标。会上，集团人力资源部负责人解读了集团下发的《关于进一步深化推进集团及出资企业三项制度改革加强现代企业人力资源体系建设的实施方案》。集团（总局）三项制度改革工作领导小组及成员部门...
深化国有企业管理体制改革,健全完善现代企业制度,必须抓紧建立健全企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度,为企业赢得市场竞争提供制度保障;必须合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费和业务消费。这 ①能够真正落实按劳分配的原则,调动职工的积极性 ②有利于正确处理效率与...
【权威发布】山东省属企业年底前建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化机制 三项制度改革是国企改革中最难啃的骨头，记者从5月15日山东省政府新闻办召开的发布会上了解到，省国资委出台了《加快推进省属企业深化三项制度改革专项行动方案落实落地的意见》，目前这项改革进展良好，到今年年底前，省属...
1中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》提出,要更加完善优胜劣汰、经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。完善市场化机制对国有企业的作用在于( )①激活竞争机制,做强做优做大国有企业②发挥市场作用,提高国有资本运作效率③杜绝政府干预,巩固国有经济主导作用④...
三项制度改革一直是国企改革的重点,而建立“三能”(管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减)机制则是重点中的难点,是最难啃的“硬骨头”。 作为国企改革“双百企业”之一,昆仑能源坚决贯彻集团公司党组决策部署,主动作为、综合施策,聚焦治理机制、用人机制、激励机制等关键环节,现代企业制度不断完善,治理能力...