新员工带教培养计划表。#企业管理#团队#新员工#职场@管理知识库 - 悟翊咨询工作室 管理学堂于20230314发布在抖音,已经收获了1479个喜欢,来抖音,记录美好生活!
新员工 带教 培养计划表 时间: 2023 年 2 月至 2023 年 9 月 新入公司 员工姓名 部门名称 传帮带岗位 部门负责人 直属师傅 总体培养 目标及时间 培养新员工工作的科学性、系统性、逻辑性,使新员工能够早日融入公司,精通业务,先成为一名合格的设计人员,然后成长为一名优秀的设计负责人。 培训时间:8 个月。
4-6月帮助解决员工任职过程中出现的问题，由员工记录过程中的各项问题，带教人根据问题归属协助员工解决。针对中期考核结果，对员工业务技能及任职问题进行针对性带教结合试用期内员工任职表现，工作目标完成情况，对员工进行试用期转正考核。教计划表 入职日期岗位 带教人岗位带教方式 周 面谈 考核方式- 考核占比- 纸质...
新员工带教计划表 新员工带教月计划表 员工姓名：所属片区：店长：带教人员：分值带教评分督导评分 1.仪容仪表、招呼声、导购话术 3 2.熟悉门店营业及闭店作业流程，营业时间及区域分布 4 3.熟悉感冒、止咳、清热解毒、维矿类专业知识，区域位 第一置，功效、用法用量、重点商品位置（3分钟找药情况）10 周4....
流程)月度绩效指标督促新入职员工与部门负责人确定第一个月绩效目标辅导月度绩效考核得分-任职一月面谈与新入职员工针对任职期内问题、工作完成情况、任职状态进行当面沟通面谈由人力资源部与员工面谈后记入员工任职记录表-问题清单帮助解决员工任职过程中出现的问题,由员工记录过程中的各项问题,带教人根据问题归属协助员工...
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综合考试此表格由带教人按上述目标培训以及当天考核后交叶明处,七天后有人事部进行全面考核此考核表存档,作为员工转正评价依据新员工每日带教反馈表新员工:带教人:部门日期:序号培训和带教项目学习情况及掌握情况建议及需协调问题备注此表格由新员工根据学习实际情况,认真如实填写,并反馈于叶明处,此反馈表存档,做员工转正...
精选优质文档倾情为你奉上新员工入职带教工作计划表姓名职位入职日期所在部门直属上级带教人工作职责时间工作目标期望主管签字日期: 时间带教计划工作计划自评分数带教人评分第二周531531一个月531531三个月531531五个月531531说明
新员工带教培训计划表(干货) 入职时段筛选阶段培训计划及事项带教人监督人 1—3天观察为 主对新近员工的关心,随时了 解上班状态,接卜来对她一 月的工作安排,公司企业文 化介绍。给新员工制定入职顾问注重饮食起居等细节让新员工熟悉工作环境老板要表示关心和重视刖一天尽里不要女排人工 直接上岗店助店长 4—7天...
新员工带教培养计划表。#员工关怀#职场#管理@DOU+小助手 - 悟翊咨询工作室 管理学堂于20230620发布在抖音,已经收获了278个喜欢,来抖音,记录美好生活!