这就要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，那便证明它有被改变的必要；反之，我们就应该更多地去考虑这种改变的不良影响。 从一个正面例子来看，Google 员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在Google所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业文...
三、与员工进行个别沟通 管理者可以定期安排一对一的谈话,听取员工的意见和建议,了解他们在工作中遇到的困难和压力。这样的沟通不仅能增进员工与管理者之间的信任关系,还能帮助管理者发现散漫行为的根源。通过及时反馈与指导,员工会感受到关心与支持,从而提高工作的积极性。 四、制定明确的工作流程和规范 管理者应制定...
那就要加强管理的力度了，首先要有工作流程，工作步骤，让他们知道怎么去做，其次要有工作制度，就是做不好会有怎样的结果，最后还得要有检查监督的工序。一定不要让他们有随意性的现象。他们需要你的激励。激励分物质利益激励、社会心理激励和工作激励。物质利益激励分奖励激励、关心激励和处罚，处罚也是...