员工创造力量表 员工创造力量表 序号 员工创造力类型 量化描述 评定人 员工确认备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
中国背景下企业员工创造力量表的开发及其验证 第1 章 引言 1.1 研究背景 “建议在行动”是美国航空公司为激发员工创新而实行的建议制度。1989 年,美国航空公司总裁罗伯特·克兰德尔在此计划的开幕典礼上说道: “我很高兴地向大家宣布:我们即将开始执行一个全新的计划。我们希望 此计划会给美国航空公司带来巨大的...
其次，验证中国背景下企业员工创造力量表，通过验证性因素分析，证明了此量表具有良好的结构效度与内部一致性信度。本研究开发的中国背景下员工创造力量表包含21个条目，6个维度，分别是：内部动机、追求新异、工作投入、发散性思考能力、收敛性思考能力、工作相关知识与技能。这些维度涵盖了创造力的认知、情感、意向层面...
这可能涉及到员工在解决问题或应对挑战时所展现出的独创性、灵活性和创新性的能力。评分者可能会考察员工在工作中提出新想法的能力,以及他们在实际工作中应用创意解决问题的能力。 其次,员工创造力量表评分也可能涉及对员工在团队合作和创新意识方面的评估。这可能包括员工在团队中与他人合作时展现出的创造性和开放性,...
因此,评估员工的创造力水平变得至关重要。本文将介绍一种员工创造力量表评分的方法,以帮助企业了解员工的创造力水平。 我们将创造力定义为:在面对问题或挑战时,员工能够提出新颖、独特和有创意的解决方案的能力。通过评估员工在不同方面的表现,我们可以得到一个全面的创造力评分。 本次评分将从三个方面来评估员工的...