《员工创造力》是2011年6月出版的图书，作者是郭桂梅。内容介绍 《员工创造力-员工-组织关系与领导行为的影响机制研究》，本书针对当前世界范围企业巨大的管理变革及中国企业多样化的员工－组织关系模式及由此引发的领导行为有效性日显重要的现实展开研究，提出了一个反映员工－组织关系、领导行为与员工创造力之间关系的...
最具创造力!最有价值的因素,是企业与组织的重要的核心资源"员工与岗位匹配是人力资源管理的一个核心环节,是决定企业与组织能否持续!稳定!快速发展的关键因素,对企业的短期绩效和长远发展都有重大影响,是企业与组织必须面对和克服的管理难题,具有重要的理论和现实意义" 关键词:人格、岗位匹配、人...
一、领导力的定义与特点领导力是指一个人在组织或团队中,通过影响和激励成员,达成共同目标的能力。领导力的核心是影响力,领导者通过自身行为和言语,影响和激励成员,使其愿意为组织或团队的共同目标而努力。领导力的特点包括:激发潜能:领导者能够激发成员的潜能,调动他们的积极性和创造力,使成员能够尽其所能发挥最...
人力资本是指个人的知识、经验、能力、技能、创造力和革新(edvinsson及马隆,1997年)。 这些要素都是相互连接,并集体地有助于成功地工作(ranki,1999)。 sveiby(1997年),他们使用“员工能力”的概念,它定义为在不同的情况下采取行动的能力的,创建既包括有形资产和无形资产。
《真实型领导与团队：员工创造力的实证研究》是2014年社会科学文献出版社出版的图书，作者是SSAP。内容简介 基于领导者个人品质、楷模作用和奉献而影响下属的价值观和道德观的真实型领导（Authentic Leadership）理论，现已成为西方领导学研究的前沿领域。它与强调领导者以“德”为先的中华传统文化正契合。本书正是围绕...
在此基础上，该书进一步聚焦于员工的自我调节活动，探讨核心自我评价这一人格特质如何通过员工反馈寻求行为进而对个体创造力产生影响。该书还创新性地将角色幅度自我效能感和员工的利他主义作为调节变量加入授权型领导情境和员工创造力中，提出授权型领导能够通过提高员工角色幅度自我效能感的方式来改善员工的创造力，员工利...
创造力作为人类最宝贵的财富之一,其重要性不言而喻。而自由工作的模式为创造力的释放提供了温床。许多企业逐渐认识到,员工的创新能力不仅与其专业技能有关,更与其工作环境、工作时间的灵活性密切相关。越来越多的公司开始实施弹性工作制度,鼓励员工在舒适的环境中发挥创造潜能。研究表明,灵活的工作条件能够显著提升员工的...
第三节 员工创造力模型 47 一、相互作用模型 47 二、个体创新模型 47 三、组织情景模型 48 四、创造力模型发展 49 第五章 员工创新行为 54 第一节 员工创新行为：概念及测量 54 一、创新与创造力 54 二、员工创新行为的概念溯源及界定 55 三、员工创新行为的测量 57 第二节 员工创新行为的理论模型与影响...
首先，利用来自中国106家企业的调查数据对人力资源管理实践与员工创造力的关系作实证研究。其次，针对非典型雇佣类型下的劳务派遣员工，探讨组织认同、程序公平、分配公平、人际公平、信息公平对员工敬业度和创造力的关系。最后，通过对深圳、东莞数家企业的393名派遣员工进行实证分析，我们发现由于员工-组织关系类型的不同...