呆滞料是指在生产或运营过程中产生的没有及时处理的物料或产品。呆滞料会导致资源的浪费和成本增加。从当下大多数企业的情况分析来看，呆滞料形成的原因多种多样。为了有效防止呆滞料的产生，并对已形成的呆滞料进行管理，降低成本，提高效率，打造新质生产力。企业需要对呆滞料形成的原因进行分析，采取相应的处理措施，...
呆滞料不仅占用了企业的仓储空间,增加了库存成本,还可能影响企业的生产计划和供应链的稳定性。因此,对呆滞料的管理和处置成为了企业物资管理中的一项重要任务。本文将对呆滞料的产生原因、处理方法和管理措施进行深入探讨,以期为企业解决呆滞料问题提供有益的参考。 二、呆滞料产生原因 呆滞料的产生原因多种多样,主要...
同时,PMC在填列《呆滞物料处理清单》前,组织产品部、生产部、销售部、资材部召集碰头会,制定呆滞物料的处理措施。 对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。 02 预测不准、订单变更产生的 当客户改变或取消订单,销售部门要在...
一、呆滞物料的产生原因：1、客户更改或取消订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。2、设计研发变更，...
1.责任不明确。在一些企业中,仓库管理部门和其他部门之间的职责划分不明确,导致呆滞料的管理责任不明确。这样一来,其他部门往往会把呆滞料的问题推给仓库管理部门,而仓库管理部门则认为这是其他部门的问题,从而形成了一个“踢皮球”的现象。 2.缺乏有效的呆滞料管理制...
什么是呆滞料、废料其及对策什么是呆料、废料、旧料? 1.所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少而库存周转率极低的物料,此物料可能偶尔用一点,很可能不知何时才能用甚至不再有使用的可能。呆物为尚可使用的物料,没有丧失物料原l有的特性和功能,只是呆置在仓库中,很少会被使用。 2.所谓“废料”是指报废的材料...
处理工厂仓库里积压的呆滞料，可以采取以下几种办法：物控部门评估替代使用：对于那些仍然具有使用价值的呆滞料，可以通过物控部门的评估，判断是否可以替代一些常规物料进行使用。利用物控部门的专业知识和经验，确保物料的有效利用，减少库存压力，提高物料使用效率，节省企业成本。技术改造或研发新用途：对于无法...
一、呆滞物料产生原因1.订单变更或市场变化较大。2.设计变更，导致物料呆滞。3.请购、采购失误，如交期延误、品质低劣、数量过多等，导致物料呆滞。4.生产余量没有地方消耗。5.账物不符等。二、呆滞物料预防措施在具体论及预防呆滞物料之前，我们需要强调的是预防其实比处理呆滞物料更加重要，所以需要做到提前预防和...
其次章呆滞料掌握 第四条仓库于每月库房盘点填写库存报表时,统计当月产生的呆滞物料,填写《呆滞物料明细表》,将呆滞物料之名称、规格、数量、最终异动日予以明确列出,于次月的5号前报送物资部。 第五条物资部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进展现场检验,判定呆滞物料的品质状况。