吴钦明:好事,华为参与了就会有非竞争限制条款,华为肯定不会再做相关产品和业务。 田涛:你成了新合资公司的股东嘛,不可能再做。 吴钦明:对,华为又得再承诺不做这一块,对华为来说这相当于捆了一个枷锁。所以说,入股那件事情没做成,现在来看,真的是个好事,卖出华为 3Com 不也就限制四年嘛。 但田老师,我再回...
田涛:像华为这样的,差不多同等层面的竞争对手,有没有像华为这样的做法? 吴钦明:其实华为公司的市场、研发,主要是靠自我积累发展起来的,其他的竞争对手没有完全靠自我发展积累起来,思科靠并购,爱立信也是靠大量的并购,像华为这样主要靠内生增长发展的不多。以前的西门子、北电,历史上也有很多并购的,国外的大公司并购很...
吴钦明:好事,华为参与了就会有非竞争限制条款,华为肯定不会再做相关产品和业务。 田涛:你成了新合资公司的股东嘛,不可能再做。 吴钦明:对,华为又得再承诺不做这一块,对华为来说这相当于捆了一个枷锁。所以说,入股那件事情没做成,现在来看,真的是个好事,卖出华为 3Com 不也就限制四年嘛。 但田老师,我再回...
在电话里,吴钦明告诉记者,说实话,刚到华为的时候,自己还有些个人英雄主义的色彩。然而这种心态很快就一扫而光。“华为实在太大了!”吴钦明感慨道,“当时就有了两万多员工,其中研发人员就占将近一半,一年的研究开发经费达50多个亿,全系列的产品线与世界上最顶尖的企业相比都不逊色,任何‘牛人’在这个高手如云的环境...
吴钦明:2001 年的时候做过一个并购,花了大概 500 万美元,现在在美研所的白博士,就是从那次并购中加入华为的,这个并购使我们获得了一个四五千公里的无中继的波分技术。 这个收购对公司的贡献还是很大的,华为的波分技术通过这个并购一下子领先了,直到今天,光网络给华为赚了很多的钱。这个项目当初对方投了几千万...
吴钦明,出生于1972年,1988年至1991年在寿光一中88级三班学习,1991年潍坊市理科状元,1996年毕业于北京大学计算机系软件专业,同年加入华为,现任华为技术有限公司投资管理部总裁,负责全球子公司管理、合规运营监管等工作。历任华为公司路由器产品线总经理,北京研究所软件部总经理,企业网产品线总监,光网络Marketing副部长,策...
随着全球化的发展,越来越多的企业开始将业务拓展到海外市场。作为中国科技巨头之一的华为,也在积极布局全球市场。近日,我们有幸采访到了华为子公司董事资源局副主席吴钦明先生,他向我们分享了华为在海外子公司管理方面的经验和策略。 一、海外子公司监管的重要性 ...
在华为,我干过三个不同领域的工作:刚开始的八年是搞研发,主要负责华为路由器产品的开发并做过一些奠基性的工作;接下来的八年是参与负责华为的并购、合资、投资业务。最近5年我负责华为的全球子公司管理,在全球130多个国家建立了子公司董事会,监督全球各子公司业务和主要干部,保障华为的持续稳健发展。这就是我从#...
13、,只有三流、四流人才愿意来华为,当然这是玩笑话,但也 反映了一定的现实(北大同学的例子,一半出国了,国外生活环境很 好,但是在国外发展有天花板,未来二三十年都可以预见,没有激情), 华为就是靠这样一批“三流四流”的人才傻干干出来的,华为的超越, 就是现代版的龟兔赛跑。华为就是用乌龟的精神,追上了宇...
金秋十月,丹桂飘香。10月3日,寿光一中88级校友,华为技术有限公司投资管理部总裁吴钦明,在校友、北京校友会秘书长孙在锋律师陪同下回母校探访,寿光一中老领导王继林,校长、党委书记肖学军,副校长、党委副书记梁本江,副校长李万波、李圣平陪同。 肖学军校长介绍了学校近年来的发展状况、名生培养、科技创新等方面情况,吴...