此质量不是我们讲的那个质量了,这些话都是我引用任总的话,“大质量管理企业,需要介入公司的思想建设,哲学建设,管理理论建设,形成华为的质量文化,上升到文化的高度和哲学的高度”。 23.“华为公司最重要的基础就是质量,借鉴日本和德国的先进文化,最终形成华为的质量文化,要实现高质量必须有大质量体系。建设华为用了30年,但是砸掉
华为高管到美国打官司,要学韩信跨下之辱,但是要站起来,华为没有倒下。 其实我们看华为一直和冬天相伴,不是活在温暖的春天里,老天不会给华为那么眷顾。 千禧年那一次IT泡沫,华为面临公司销售首次出现负增长。市场低迷,定单萎缩,这是行业的冬天,也是全球的冬天。技术制式的迷惑。高管与员工大量流失,那会儿人心都想...
我接触过很多这样的例子,员工是可以改变的,关键在于干部。 华为的干部政策,第一,强调具备基层成功经验。华为干部路线确定就是“之”字形成长,改变早期干部烟囱式的发展路线。第二,承担全球业务管理责任,具备全球的视野与跨文化的管理经验。第三,强调中高层干部需具备跨领域的工作经验。 有个词叫“人才辈出”,任正非...
2019年12月15日晚上，在央视2019中国品牌强国盛典上，华为获得年度荣耀品牌大奖，上台领奖肯定不会是任正非，起码也应该是轮值董事长、副总裁或公共关系部总裁，其他获奖公司都如此---这可是央视大奖，是多么难得的露脸的高光时刻，而且肯定是C位。没想到代表华为领奖的是终端软件部的高级工程师聂星星，她是2014年应届毕...
第二,华为员工持股计划; 第三,华为的 TUP 实践; 第四,华为的其他价值分享方式。 01 华为价值分配和价值分享的理念 1.人力资源管理是华为商业成功和持续发展的关键驱动因素 正确的分享必须有正确的理念。在人力资源管理中,摸着石头过河是一个非常危险的操作,因为价值分配和价值分享关系到薪酬分配、绩效管理、人力资源...
不管是经验还是教训，华为在成长路上的成功、失败，应该带给我们很多启发。01学华为的理念，需要理解它的灰度哲学在管理的世界里，管理者遇到最多和最困难的不是非黑即白的选择，而是大量的混沌与迷茫中的“多难决策”，依赖我们所习惯的两者相比取其轻原则，或者进行高中低或上中下的选择，是无法应对复杂系统中的...
美国对华为连续六轮打压，一次比一次精准，一次比一次厉害，每一招都打到痛处，实际上最终目标就是致华为于死地。华为仅仅是中国的一家民营企业，任正非说，华为就像一个烂西红柿，饱受蹂躏。那么，逆境中的华为是如何应对美国打压的？面对逆境和困难，精神力量最重要 面对美国的打压，华为树立了自己的旗帜，立下了...
华为顾问吴春波解析：构建高绩效团队的关键要素 在企业中，团队作为最小的组织单位和人力资源管理单位，其运作特性和形成发展过程对于企业的整体绩效至关重要。团队通常由少数成员构成，这些成员在共同目标的驱动下相互依赖、支持并共同承担责任。虽然有些团队可能作为常设组织存在，但更多情况下，团队是以临时性组织的形态...
这是华为思想研究院提出的华为的活力引擎模型,构建这么一个体系,华为理论上也有一些探索,提出了一个利用开放性、远离定律、非线性来构建一个公司的活力模型。这个模型还包括宏观引擎模型,有两个关键点:一个厚积薄发,另一个是开放合作。厚积薄发就是要积累能量,就是滴水穿石。滴水穿石关键是聚焦,其次是坚持。
第一个转变,是把任正非的华为变成了华为的任正非。任正非创立了华为,他是创始人,华为是任正非的。实现了转变为华为的任正非,其背后含义是什么?是让制度和规则守望华为,而不是让任总一个人来守望华为,强调的是制度的力量、规则的力量、机制的力量。去年3月份有个采访,任正非还在抱怨,在华为他想喝一瓶可乐,如果是公...