PMP：启动过程组——识别干系人（相关方）一、启动过程组 概念：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项或阶段。目的：协调干系人(相关方)期望与项目目的，告知干系人(相关方)项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，...
项目章程：项目章程是启动过程组的核心输出，它正式宣告项目的开始，并为项目提供总体的指导方针。相关方登记册：记录了所有与项目相关的利益相关者，以及他们的需求和期望，是项目沟通和风险管理的重要基础。四、重要概念 项目发起人：通常是提出项目需求或想法的人，他们负责为项目提供资金和资源，并对项目的成功负有...
启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。 启动过程组的目的是:协调相关方期望与项目目的,告知相关方项目范围和目标,并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。 在启动过程中,定义初步项目范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的相...
建立共识:启动过程组为项目团队和相关方提供了一个共同的起点,使他们能够就项目的目标、范围等方面达成一致。 引导规划:启动过程组为后续的规划工作奠定了基础,使项目在规划过程中更加有条不紊。 取得支持:通过明确项目的目标和价值,启动过程组有助于获得高层管理层和相关方的支持。 六启动过程组的管理过程 启动过程...
02 启动过程组 01 启动会之前做什么? 001 启动过程组的目的是:协调相关方期望与项目目的,告知相关方项目范围和目标,并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。在启动过程中,定义初步项目范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的相关方,指派项目经理(如果尚未安排)。这些信息应反...
系统集成项目管理工程师第3版教程,第10章 启动过程组,P358-362。 主要输入:项目管理计划、项目文件 主要工具与技术:数据收集、数据分析、数据表现 主要输出:干系人登记册 本节课程重要知识点:权力/利益方格、凸显模型、干系人登记册 一、识别干系人的基础 ...
一、提纲概览：为什么启动过程组决定项目生死？核心价值：避免“盲目开发→无用交付”的恶性循环（案例：某政务App因需求偏差损失300万预算）。核心产出：《项目章程》+《干系人登记册》+《需求基线文档》。IT行业特殊性：技术复杂性高、需求变更频繁、跨部门协作难。二、名词讲解：小白也能懂的启动阶段核心概念 1. ...
1. **启动过程组**:核心是确立项目合法性和目标,输出项目章程及识别相关方,赋予项目经理权限。2. **规划过程组**:制定范围、进度、成本等基准计划,通过反复调整形成可执行的详细方案。3. **执行过程组**:协调资源完成计划任务,需与监控过程组实时联动以应对偏差。4. **监控过程组**:持续测量项目绩效,通过变...
项目管理中有四个过程组,分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组和收尾过程组。启动过程组是项目管理的第一个过程组,它包括以下几个项目管理过程。 1、制定项目章程:在这个过程中,项目经理和项目团队与项目发起人合作,明确项目的目标、范围、时间、成本和相关资源,并基于这些信息制定项目章程。
启动过程组是指定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。执行过程组是完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程。在敏捷型、迭代型和适应型项目生命周期中,通过迭代对工作进行指导和管理。 一、启动过程组 启动过程组是指定