2. 避免越级汇报：除非极端情况（如合规问题），否则优先通过直属上级协调资源。3. 拒绝“过度管理”：占用上级过多时间讨论琐事，反而显得缺乏自主性。记住：向上管理的本质是通过成就他人来成就自己。当你能帮助上级更高效地决策、更从容地应对挑战时，你自然会成为团队中不可替代的角色。
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《向上管理的艺术》一书思维导图,私聊即可获得。 这本书是几年前朋友当基层管理者的时候推荐的一本书,当时看了一遍,感触不深,因为当时只是个基层的开发者,对向上管理可能存在一些偏见,虽说看完,但是实际没有产生多大的效果。而最近重读这本书,是在工作环境有些变化的情况下,以及遇到实实际际的向上管理问题的时候...
向上管理的艺术向上管理的艺术 在组织架构中,向上管理并非简单的讨好或迎合,而是一种基于专业素养与策略思维的能力。它要求个体在尊重层级关系的前提下,通过有效的方法与上级建立良性互动关系,从而推动工作目标实现与个人职业发展。以下从实践层面解析向上管理的核心逻辑与实施路径。 构建信任关系 信任是向上管理的基石。当...
在读《向上管理的艺术》一书之后,我对向上管理有了更深入的了解和认识。本文将围绕书中的核心理念和实践方法,探讨如何利用向上管理的艺术提升工作能力和个人成长。 1.了解上级的期望和需求 了解上级的期望和需求是向上管理的第一步。我们可以通过定期的沟通和职业发展对话,与上级进行有效的沟通,了解他们对工作的期望...
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01什么是向上管理? 定义:向上管理是一种职场策略,旨在通过与上级领导建立良好的沟通和关系来提高自己的影响力、实现工作目标和促进职业发展。这一概念由管理学家杰克·韦尔奇 的助手罗塞娜·博得斯基提出,强调管理需要资源,而资源的分配权力在上级领导手上。因此,当职场人士需要获得工作的自由资源时,需要对上级领导进行“...
蒋巍巍创作的哲学小说《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》,已更新0章,最新章节:。《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇