因此，向上管理在组织中起到了重要的作用。领导者需要善于运用向上管理原则和技巧，与下属建立良好的沟通关系，促进信息的流动和团队的合作。同时，下属也需要承担向下负责的角色，积极参与组织的决策和实施过程中。只有将向上管理和向下负责相互结合，才能实现组织的有效管理和持续发展。4. 向上管理面临的挑战和难题 ...
大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责;而正确打开方式是:向下负责，向上管理。01 向上管理 管理大师德鲁克曾说:“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”这种积极的做法，就叫作“向上管理”。“向上管理”即通过“管理领导”来拿结果，其精髓在于读懂...
显然，向上管理并非真正意义上地去管理自己的上级，而是通过积极沟通、建立信任和影响上级决策来实现更好的合作关系。2、向下负责：不仅是任务，更是情感 如果说“向上管理”是一种逆流而上的勇气，那么“向下负责”则是一种脚踏实地的担当。它不仅是一种态度，更是一种能力。每说到“向下负责”，很多人可能会觉得...
向上管理要求领导者善于与下属沟通和管理,确保组织目标的实现和团队合作的顺利进行。而向下负责要求下属有责任心和担当精神,为自己的工作和决策负责,为组织的发展贡献力量。只有将向上管理和向下负责相互结合,才能实现组织的有效管理和持续发展。
向下负责，则是指对下属的工作绩效、成长以及体验进行全面关注与管理。这既是对组织的负责，也是对个人的负责。（一）对企业绩效负责 绩效是衡量团队工作成果的重要指标。“不积跬步，无以至千里。”我们要关注下属的每一步成长和进步，通过持续的关注和引导，帮助他们实现更好的绩效。定目标、拿结果、追过程，这是...
1、向上管理 （1）解决信息不对称 在工作当中，经常出现这样的情况。领导抱怨下属执行力不够，所以导致战略目标完不成。领导做了一个决定，下属在理解不了的时候，就会抱怨领导，认为是领导在瞎指挥。之所以如此，是因为你们之间信息不对称。（2）解决不信任问题 领导直接越过你，向你的下属安排工作，甚至越过两级去...
所以,你还是要向上管理,争取资源。 他能做你的领导,就一定有比你优秀的地方。你还可以借用领导的长处,来完成自己的目标。这也是向上管理的一种方式。 我在公司,我也会跟我汇报的管理者讲清楚,我是你们的资源,是可以被你们使用和管理的。 你看,这就是向上管理的重要性。 向下负责 那么,为什么说向下是负责呢?
这三项关键能力,我称之为“绝活”,分别是向上管理、向下负责以及横向领导。 一、向上管理 向上管理意味着程序员需要具备与上级沟通和合作的能力。与领导者进行有效的沟通,理解他们的期望和目标,并能够为实现这些目标提供支持和建议。这其中包括向上展示技术成果、提出建议、汇报进展等,以确保与管理层的良好关系和有效...
向上管理与向下负责，二者并非孤立的行动，而是相互关联、相辅相成的。在组织中，与上级建立起良好的合作关系至关重要，同时我们也必须关注团队成员的成长与发展。只有这样，我们才能实现个人与团队的共同进步，共同创造一个和谐且高效的工作环境。供稿：邵逸夫医院人事科 涂佳军 向上管理与向下负责的协同效应 在组织中...
以客户为中心，意味着组织扁平化，砍掉不必要的层级，增肌减肥后的中层转变认知，调整定位，从“管控型”领导转变为“服务型”领导，真正履行“向上管理，向下负责”的职能。01 一、警惕“伪中层”以客户为中心，就是要“眼睛盯着客户，屁股对着领导”，以终为始，将用户作为企业一切行为的起点，包括组织架构、制度...